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實戰(zhàn)型人力資源管理專家
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孟凡奎:一日廠長
2018-03-26 2438

韓國精密機械株式會社實行了這一獨特的管理制度,即讓職工輪流當廠長管理廠務(wù)。一日廠長和真正的廠長一樣,擁有處理公務(wù)的權(quán)力。當一日廠長對工人有批評意見時,要詳細記錄在工作日記上,并讓各部門的員工收閱。各部門、各車間的主管,得依據(jù)批評意見隨時核正自己的工作。這個工廠實行“一日廠長制”后,大部分干過“廠長”的職工,工廠的向心力增強。工廠管理成效顯著。開展的第一年就節(jié)約生產(chǎn)成本300多萬美元。

  讓企業(yè)的每一個成員都更深刻地體會到自己也是企業(yè)這個大家庭中的一員,并身體力行地做一回管理者,不僅可以充分調(diào)動他們的積極性,也對從多方面看到管理上的不足有積極作用。

  現(xiàn)代企業(yè)管理的重大責(zé)任,就在于謀求企業(yè)目標與個人目標兩者的一致,兩者越一致管理效果就越好。



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