孟凡奎,孟凡奎講師,孟凡奎聯(lián)系方式,孟凡奎培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
實(shí)戰(zhàn)型人力資源管理專家
52
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
2018-04-28 2663

莊子》里講過這樣一個(gè)故事:戰(zhàn)國時(shí),惠施在魏國當(dāng)相國,莊周跑去要與他會(huì)面?;菔┞犎苏f,莊周這次來魏國的目的,是想取他相國之位而代之,所以十分緊張,命令官兵在都城搜捕了三天三夜,但還沒抓到莊周。正當(dāng)惠施坐立不安而又無可奈何之時(shí),莊周卻自己找上門來了,還對(duì)他講了一個(gè)故事,“南方有一種鳥,從南海出發(fā),飛到了北海。不是梧桐樹它不會(huì)棲身,不是仙果它不會(huì)吃,不是清冽的甘泉它不會(huì)喝。貓頭鷹弄到了一只死了好幾天,身體都腐朽了的老鼠,正巧該鳥飛過,貓頭鷹抬頭看見了,以為這只鳥想吃它的老鼠,于是發(fā)出驚叫:'嚇!'現(xiàn)在,你難道也要用魏國來'嚇'我嗎?"

  在我們現(xiàn)代社會(huì),像惠施與貓頭鷹這樣,“以小人之心度君子之腹”的人其實(shí)是大有人在的。比如,有的人害怕有才能的人調(diào)入自己的單位或部門,擔(dān)心自己的地位保不住,被人取而代之,于是想方設(shè)法要去整這個(gè)人。

  其實(shí),這里存在兩個(gè)問題,一是現(xiàn)在是競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代,巨石尚且壓不住雨后春筍冒尖,你即使百般阻撓,能阻止新苗不脫穎而出嗎?二是你現(xiàn)在的位子,在你眼里是寶座,人家是不是稀罕呢?

  所以,一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者,不是要處心積慮地去壓制你的屬下,而是要想方設(shè)法,怎么讓這些比你更優(yōu)秀的人為你效忠。當(dāng)然,在你海納百川,擇賢用人的同時(shí),也不要忘了自身的學(xué)習(xí)與完善。

  縱使千鳥掠過,我自巋然不動(dòng)。

  能把別人優(yōu)點(diǎn)變成自己優(yōu)點(diǎn)的人,一定能成為無往不勝的老大。




上一篇 寬容
上一篇 主觀的偏差
全部評(píng)論 (0)

Copyright©2008-2024 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) 3969a.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢
講師網(wǎng)常年法律顧問:浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師