烏鴉學老鷹--你學到了嗎?
鷹從高巖上飛下來,以非常優(yōu)美的姿勢俯沖而下,把一只羊羔抓走了。一只烏鴉看見了,非常羨慕,心想:要是我也能這樣去抓一只羊,就不用天天吃腐爛的食物了,那該多好呀。于是烏鴉憑借著對鷹的記憶,反復練習俯沖的姿勢,也希望象鷹一樣去抓一只羊。
一天,它覺得練習的差不多了,呼拉拉的從山崖上俯沖而下,猛撲到一只公羊身上,狠命地想把他帶走,然而他的腳爪卻被羊毛纏住了,拔也拔不出來。盡管他不斷地使勁怕打翅膀,但仍飛不起來。牧羊人看到后,跑過去將他一把抓住,剪去了他翅膀上的羽毛。傍晚,他帶著烏鴉回家,交給了他的孩子們。孩子們問是什么鳥,牧羊人回答說:“這確確實實是一只烏鴉,可是自己卻要充當老鷹?!?
老鷹與烏鴉的故事聽起來很簡單,也很可笑,但是,反思我們自己的行為,是否我們也會與犯烏鴉同樣的錯誤,請聽下面幾個故事。
A先生在多家大公司擔任過領導職位,近年在自己創(chuàng)辦了一家管理顧問公司,公司的主要咨詢項目是戰(zhàn)略管理與人力資源管理。在一次同行的聚會上他談到,最近接到了一個戰(zhàn)略管理的項目,想在3個月之內結束這個項目。于是有人問他在三個月內能否完成?他自信的說可以完成,因為他以前和國外某個著名的咨詢公司合作過,2個月就完成了戰(zhàn)略管理咨詢項目。我問他,您能做到嗎?您可能掌握了一些方法論,但是,你是否知道,國外的咨詢公司都有一個強大的行業(yè)資料數據庫,所以他們能夠在3個月之內完成咨詢項目,而你沒有這樣的數據支持,你要作好這樣的項目,可能需要更長的時間才能完成,如果想讓客戶滿意的話,A聽完后不以為然。
B是一個化妝品公司老板,其贏利模式是依靠代理商打市場,由于化妝品行業(yè)競爭激烈,利潤每況愈下,B急于尋求解決的辦法。在一次化妝品展銷會上,發(fā)現某品牌不依靠代理商,直接做到美容院,其生意非常好,于是覺得自己終于找到了生意不好的原因。回來后就張羅著踢開代理商,直接做終端。朋友們勸他說,別人直接做終端,生意很好一定有他的原因,你需要仔細的了解,他的產品特點、營銷策劃、行業(yè)經驗,以及他的員工素質和你都是不一樣的,你一下子是學不來的,你最好慢慢消化,B還是固執(zhí)己見。
C是西南某企業(yè)的總經理,在參加了幾次人力資源管理培訓后,決定引入新的競爭機制,在公司里搞考核與末位淘汰,專家建議他說,你公司的管理基礎很薄弱,你現在操作考核并進行末位淘汰是不合適的,不但起不到激勵的作用,還會引起你公司員工的反感,你只有先加強了自身的管理水平后,再運用一些新的管理技術進行管理,他覺得自己可以成功。
烏鴉犯了兩個錯誤,第一,它以為自己只要用老鷹的姿勢就可以抓到羊;第二,它沒有看清楚,老鷹抓的是一只羊羔,而它卻去抓一只公羊。烏鴉想學老鷹,其精神是值得欽佩的,但是烏鴉要認清自己,如果要想蛻變成一只鷹的話,需要付出異常艱苦努力。而不只是簡單的學習老鷹俯沖下山崖的姿勢。它也許要鍛煉自己的力量、反復的磨礪自己的爪子、練習自己的眼力……只有這樣,烏鴉才有可能抓到羊羔;只有這樣,烏鴉才可能變成一只老鷹。
A后來沒有在3個月內完成項目,而且顧客認為他是在買資料,只是簡單的抄襲外國咨詢公司模式。A經過這件事情后,反思自己的操作模式,開始建設公司自己的知識數據庫,其生意逐漸好起來。
B吃了很多苦頭后又走回了老路,依然依靠代理商打天下,其生意依然不好。B又在探索別的出路。但是他在總結自己的失敗時,依然不承認自己的考慮不成熟就開始操作,認為不成功的原因是因為自己的手下沒有按照正確的方法操作。
C的改革失敗了,遭到了大家的反對,幾個月,C后離開了公司,經過幾個月的思考后,C現在正在另外一家公司擔任重要的管理崗位,聽說他現在塌實的多了。
烏鴉失敗一次并不可怕,怕的是失敗了,依然不知道自己為什么失敗。烏鴉要明白自己為什么不是一只鷹,自己要怎樣才能變成一只鷹。我們相信,只要烏鴉有自己的信念,正確的認識自我,它最終可以變成一只翱翔在天空的老鷹。