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孟凡奎: 如何做一名出色的現(xiàn)場主管系列課程大綱
2016-01-20 3869
對象
中層以上管理人員
目的
提高中層現(xiàn)場管理能力
內(nèi)容

一、 出色現(xiàn)場主管必備的素質(zhì)和管理能力

1、出色現(xiàn)場主管的素質(zhì)要求
   2、出色現(xiàn)場主管的管理能力要求
   3、班組長上任要做的五件事
二 如何搞好生產(chǎn)線員工的教育培訓(xùn)
   1、培訓(xùn)的目的
   2、班組各種類型員工的安置
   3、班組新進(jìn)員工上崗培訓(xùn)重點
   4、在職員工教育培訓(xùn)重點
   5、員工教育培訓(xùn)的注意事項
   6、員工教育訓(xùn)練的執(zhí)行步驟
三、現(xiàn)場管理
   1、晨會制(晨會的好處、晨會的安排、晨會的主要內(nèi)容)
   2、5S管理(定義、5S作用、5S推行重點講解、班組5S活動的開展步驟)
   3、目視管理看板管理(定義、看板的作用、看板的主要內(nèi)容、看板的制作要求)
   4、4M變更管理(何為4M變更、4M變更如何處理)
   5、統(tǒng)計報表(統(tǒng)計報表的作用、各種報表常見的問題、報表的設(shè)計要求、作業(yè)報表的管理)
   6、設(shè)備管理(班組設(shè)備分類、設(shè)備的使用、點檢和保養(yǎng)、設(shè)備保養(yǎng)分類和執(zhí)行)
四、如何解決與品管、業(yè)務(wù)之間"鐵三角"的關(guān)系
  1、如何與上司相處;

  2、如何與下屬溝通協(xié)調(diào);

  3、如何處理與員工之間的沖突。
六、自我管理藝術(shù)和理念的提升
  1、職業(yè)生涯設(shè)計
  2、管理角色的自我評價
  3、如何認(rèn)識自我
  4、生存危機

  5、自我時間管理
  6、成功班組長與失敗班組長

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