張晨,張晨講師,張晨聯(lián)系方式,張晨培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
實戰(zhàn)型問題解決專家
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實戰(zhàn)型問題解決專家

云南,昆明 60歲以上
《財富哲學(xué)》 《貴族哲學(xué)》 《行動學(xué)習(xí)技術(shù)助力企業(yè)精益求精》 《4D領(lǐng)導(dǎo)力助力企業(yè)效益提升》 《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》 《高績效執(zhí)行力》 《卓越團隊建設(shè)》 《溝通無極限》 《領(lǐng)導(dǎo)干部時間管理》 《營銷團隊管理與
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企業(yè)高管人士。歷任央企干部;深圳臺資企業(yè)生產(chǎn)課課長;港資企業(yè)副廠長;日資咨詢公司董事長助理;中國太平洋壽險云南分公司營銷部副總經(jīng)理,銀行保險部副總經(jīng)理,麗江市太平洋壽險公司總經(jīng)理;目前是:中國職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會培訓(xùn)專業(yè)委員會副主任委員;中國培訓(xùn)師聯(lián)合會副會長,云南培訓(xùn)咨詢業(yè)聯(lián)合會會長;云南省省級創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)師;中國人力資源開發(fā)研究會特聘專家;清華大學(xué)、浙江大學(xué)、湖南大學(xué)與云南大學(xué)總裁班合作教授;行動學(xué)習(xí)南方聯(lián)盟專家;博納中美4D領(lǐng)導(dǎo)力認證專家。
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[張晨]卓越領(lǐng)導(dǎo)力
《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》(三天)第一章:從彼得原理看領(lǐng)導(dǎo)力的局限◆一、從三個歷史故事看領(lǐng)導(dǎo)力◆二、領(lǐng)導(dǎo)力的定義◆三、彼得原理分析◆四、中國職業(yè)經(jīng)理人常犯的36種錯誤◆五、中國職業(yè)經(jīng)理人的先天不足第二章:權(quán)利的來源與基礎(chǔ)◆一、權(quán)力的來源◆二、權(quán)力的基礎(chǔ)第三章:格局與視野◆一、格局◆二、能容多少人、什么人◆三、能容下屬不同意見嗎◆四、能容多少委屈與屈辱◆五、全球視野與在地智慧第四章:使命與信念◆一、使命與領(lǐng)導(dǎo)力
2015-10-23
[張晨]卓越團隊建設(shè)
《卓越團隊建設(shè)》(三天)第一章:團隊建設(shè)的一些基本概念◆一、團隊定義◆二、團隊精神◆三、團隊精神的作用◆四、團隊建設(shè)◆五、企業(yè)的凝聚力層次◆六、團隊的疑惑——瑞格爾曼的實驗第二章:中西方國家團隊精神分析◆一、中國企業(yè)為什么缺乏團隊精神◆二、發(fā)達的國家為什么有團隊精神第三章:企業(yè)家心目中的理想員工特質(zhì)◆一、能給公司創(chuàng)造價值和財富◆二、任勞任怨、工做中老實肯干◆三、為人厚道、對公司特別忠誠◆四、尊敬上
2015-10-23
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