客戶：焦作經(jīng)濟開發(fā)區(qū) 地點：河南省 - 焦作 時間：2015/6/20 0:00:00 “工業(yè)4.0”概念包含了應用互聯(lián)網(wǎng)，將工業(yè)設計、制造由集中式控制向分散式增強型控制的基本模式轉(zhuǎn)變，目標是建立一個高度靈活的個性化和數(shù)字化的產(chǎn)品與服務的復雜系統(tǒng)，這個概念的一經(jīng)提出迅速成為實體經(jīng)濟的焦點，引起廣泛關注。什么是工業(yè)4.0？其本質(zhì)是什么？為什么需要工業(yè)4.0？將會在哪些領域帶來什么發(fā)展的機遇？ 計算機輔助設計、工藝、制造、測試、管理等先進技術手段使企業(yè)生產(chǎn)的自動化、柔性化、智能化程度大大提高，將全面提升了企業(yè)的能力；信息技術向制造業(yè)的全面滲透，產(chǎn)生了許多新的工業(yè)化理念，如“協(xié)同生產(chǎn)”、“敏捷制造”、“大規(guī)?？椭苹ㄖ啤钡?；這些發(fā)生和即將發(fā)生在工業(yè)領域的革命，對企業(yè)將產(chǎn)生生死存亡的影響。 中國作為全球“最大的工廠”，在制造領域發(fā)揮著巨大的作用，同時也面臨轉(zhuǎn)型升級的壓力，在德國推出工業(yè)4.0戰(zhàn)略之時，中國提出了從“制造”向“智造”全力邁進，已實現(xiàn)新時代的發(fā)展戰(zhàn)略?，F(xiàn)在，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革與中國加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式、建設制造強國形成機不可失的歷史機遇。 工廠數(shù)字化必將成為企業(yè)在變革潮流中的必然選擇，與此相適應的公司的運營必須做出戰(zhàn)略選擇，在公司的運營理念、架構(gòu)和實現(xiàn)高效精益方面應對挑戰(zhàn)。 那么如何應對這種挑戰(zhàn)呢？精益運營是實現(xiàn)的方法論，其價值理論是工業(yè)4.0的理論基礎。我們必須回答：精益生產(chǎn)的理解及實施中究竟會遇到什么問題？應該消除哪些錯誤與模糊的認識？如何正確理解精益生產(chǎn)運營體系？如何從中國企業(yè)出發(fā)，在低勞動力成本上升條件下正確學習、利用和構(gòu)建精益運營體系？如何選擇實現(xiàn)精益運營的工具？實現(xiàn)企業(yè)精益的途徑是什么？ 對中國制造而言，這既是寶貴的機遇，又是空前的挑戰(zhàn)。工業(yè)4.0時代將是中國在全球制造業(yè)競爭場上獲得提升和超越的絕佳契機。大量的企業(yè)必須深刻理解這個機遇的重要性，急需構(gòu)建以創(chuàng)造價值為精髓的精益運行體系的方法、路徑和工具，并與數(shù)字技術、智能制造相結(jié)合，使企業(yè)從戰(zhàn)略和戰(zhàn)術上適應工業(yè)4.0時代，取得發(fā)展先機。