“企業(yè)事業(yè)部制構(gòu)建與管控”課程大綱

引子

●  事業(yè)部制是一種以事業(yè)切分對(duì)抗規(guī)模惰性的發(fā)展模式

●  事業(yè)部制是一種以事業(yè)類聚打破通而不專的業(yè)務(wù)架構(gòu)

●  事業(yè)部制是一種以事業(yè)垂管貫通職能壁壘的分線體制

一、     什么是事業(yè)部與事業(yè)部制

（一）  事業(yè)部的“真”與“偽”；

（二）  “四句話”說透事業(yè)部；

（三）  事業(yè)部與事業(yè)部制的一“制”之差。

二、     事業(yè)部熱的必然

（一）  駕馭大規(guī)模經(jīng)營(yíng)局面的體制——大規(guī)模、小經(jīng)營(yíng)；

（二）  繼續(xù)做大的有效路徑——做大、孵化、再做大；

（三）  重塑專業(yè)化服務(wù)機(jī)制——多元化要素得到專業(yè)化梳理；

（四）  找回面向客戶需求的快速反應(yīng)能力——扁平化的業(yè)務(wù)決策鏈；

（五）  發(fā)展規(guī)劃與發(fā)展承接的有機(jī)分化——總部與經(jīng)營(yíng)單元各司其職；

（六）  分擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)——雞蛋不放在在一個(gè)籃子里。

三、      事業(yè)部制總體體制特征

（一）  事業(yè)部制的期待與使命

      平行駕馭越來越多的盈利與發(fā)展機(jī)器，成就龐大帝國(guó)夢(mèng)想。

（二）  事業(yè)部制的總體運(yùn)行法則

      集中決策、分散運(yùn)營(yíng)，分而不散、統(tǒng)而不板。

（三）  事業(yè)部制的經(jīng)營(yíng)內(nèi)涵

模擬公司化運(yùn)轉(zhuǎn)。

四、      事業(yè)部的分化路徑與事業(yè)部制組織設(shè)計(jì)

（一）   分化策略

1、 事業(yè)部分化的四個(gè)角度；

2、 一只眼睛瞄著事業(yè)，一只眼睛盯著人才；

3、  穩(wěn)健的事業(yè)部分化路線。

（二）   組織設(shè)計(jì)

1、 組織設(shè)計(jì)的“森林”、“樹木”與“枝葉”；

2、 事業(yè)部的針對(duì)性組織設(shè)計(jì)；

3、 僅有架構(gòu)是不夠的，更要擁有“組織運(yùn)行準(zhǔn)則”。

五、       事業(yè)部制總部?jī)r(jià)值

（一）  在多個(gè)事業(yè)部之上“蓋帽”一個(gè)總部其道理何在？

（二）  總部必須做到“有所為、有所不為”；

（三）  洞悉事業(yè)部制下總部的六大功能。

六、      事業(yè)部制內(nèi)部市場(chǎng)交易規(guī)則

（一）  內(nèi)部市場(chǎng)存在哪些交易主體和交易行為

（二）  內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)行原則

1、 主流自愿交易；

2、 有償交易；

3、 參照外部市場(chǎng)；

4、 契約交易。

（三）內(nèi)部市場(chǎng)仲裁——建立內(nèi)部仲裁法典

七、      事業(yè)部的職能管控

（一）  事業(yè)部的戰(zhàn)略管控

1、超越常規(guī)的事業(yè)部制組織總體戰(zhàn)略；

2、“3+3模式化戰(zhàn)略”是事業(yè)部戰(zhàn)略管理的利器。

（二）  事業(yè)部的組織與人力資源管控

1、對(duì)事業(yè)部的整體組織架構(gòu)與組織層級(jí)的管理；

2、對(duì)事業(yè)部主要崗位的管理與“戰(zhàn)略性人力資源”的干預(yù)。

（三）  事業(yè)部的運(yùn)營(yíng)與財(cái)務(wù)管控

1、  不是“全面預(yù)算”，而是“全面經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算”；

2、  事業(yè)部的業(yè)務(wù)政策與“項(xiàng)目制”管理；

3、  事業(yè)部財(cái)務(wù)管理的“五集中”。

八、      事業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)體制與授權(quán)

（一）  事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)體制

1、事業(yè)部核心管理班子的決策、議事方式管控；

2、潛藏智慧的“雙核”領(lǐng)導(dǎo)體制。

（二）  事業(yè)部授權(quán)

1、 總部必須牢牢抓住的七條權(quán)力韁繩；

2、 精雕細(xì)琢般的授權(quán)。

九、    事業(yè)部的激勵(lì)與監(jiān)管

（一）事業(yè)部激勵(lì)

1、事業(yè)部核心管理層的任期制；

2、事業(yè)部的“短期效益”與“發(fā)展儲(chǔ)備”的平衡、兼顧考核。

（二）事業(yè)部監(jiān)管

1、如影隨形的事業(yè)部經(jīng)營(yíng)監(jiān)測(cè)體系。

2、審計(jì)工作的深化開展。

十、     事業(yè)部的橫向協(xié)調(diào)與內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)

 （一）事業(yè)部間業(yè)務(wù)爭(zhēng)端的處理——自行解決與總部干預(yù)；

 （二）事業(yè)部間的協(xié)同與協(xié)作——合力的形成；

 （三）事業(yè)部的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)——比較效應(yīng)。

十一、關(guān)于案例

（一）  事業(yè)部制案例剖析

（二）  跟蹤課程每一部分均安排有事業(yè)部制應(yīng)用實(shí)例介紹