張平亮,張平亮講師,張平亮聯(lián)系方式,張平亮培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
中國(guó)式生產(chǎn)效率提升與精益生產(chǎn)專家
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中國(guó)式生產(chǎn)效率提升與精益生產(chǎn)專家

江蘇,無錫 60歲以上
★精益生產(chǎn)(豐田生產(chǎn)系統(tǒng)、TPS) ★全員生產(chǎn)維護(hù)(TPM)與設(shè)備管理 ★質(zhì)量管理(ISO9001;6σ) ★新QC七大手法與品質(zhì)圈活動(dòng)實(shí)務(wù) ★領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)管理 ★MTB中層干部技能訓(xùn)練 ★生產(chǎn)一線主
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著名企業(yè)管理專家張平亮教授簡(jiǎn)介

企業(yè)管理咨詢顧問師、培訓(xùn)師、實(shí)戰(zhàn)派專家
中國(guó)工業(yè)工程(IE)專家
江蘇省“333”學(xué)術(shù)帶頭人
教授、 研究員(正高級(jí))
上海交通大學(xué)工業(yè)工程碩士
原美資、日資公司副總、廠長(zhǎng)
張老師是著名生產(chǎn)管理顧問培訓(xùn)師。擅長(zhǎng)領(lǐng)域:項(xiàng)目管理、生產(chǎn)管理、信息化管理等,具有二十多年的專職企業(yè)管理和工廠領(lǐng)導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷,曾先后服務(wù)過世界500強(qiáng)、2000多人的美中合資華鵬集團(tuán)、上海申和FERROTEC集團(tuán)(日獨(dú)資)等多家企業(yè),涉及于機(jī)電行業(yè)、化工行業(yè)、輕工印刷行業(yè)、半導(dǎo)體材料行業(yè)等,從基層的產(chǎn)品研發(fā)工程師做起,歷任項(xiàng)目部主任、生產(chǎn)技術(shù)處付處長(zhǎng)、分廠廠長(zhǎng)、生產(chǎn)付總監(jiān)、廠長(zhǎng)、副總等職務(wù)。張老師有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和理論基礎(chǔ),有著豐富的實(shí)際解決問題經(jīng)驗(yàn)和大量的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)。對(duì)跨國(guó)公司先進(jìn)管理技術(shù)本土化有深刻體驗(yàn),是“精益生產(chǎn)”的傾力實(shí)踐者。對(duì)推行項(xiàng)目管理、信息化管理、精益生產(chǎn)
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[張平亮]推行六西格瑪(6 Sigma、6σ)技巧
一、開展六個(gè)西格瑪(6σ)重要意義與方法1. 管理思想與革新理念:價(jià)值觀、作用、應(yīng)用范圍2. 6σ的起源與背景 3.6σ發(fā)展應(yīng)用4. 6σ是最完美的質(zhì)量水準(zhǔn)5. 6σ為客戶創(chuàng)造價(jià)值6. GE的DMAIC模型【實(shí)例】摩托羅拉、通用電氣公司6σ應(yīng)用成果二、六西格瑪(6σ)策劃(一)定義階段:1.識(shí)別客戶—VOC—客戶CTQ—項(xiàng)目CTQ2.立項(xiàng):業(yè)務(wù)描述、問題描述、目標(biāo)、范圍、分工、進(jìn)度3.COPIS4
2015-08-10
[張平亮]高效的生產(chǎn)計(jì)劃管理與物料控制
一、生產(chǎn)運(yùn)作管理概述1生產(chǎn)運(yùn)作管理的歷史發(fā)展2生產(chǎn)運(yùn)作管理的基本問題3生產(chǎn)流程分類4生產(chǎn)流程選擇決策5. 流程分析與設(shè)計(jì)【實(shí)例】娃娃玩具產(chǎn)品流程能力計(jì)算【實(shí)例】玩具小熊產(chǎn)品流程分析的6步法二、 生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃體系1.生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃概述2. 生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃的層次體系----長(zhǎng)期計(jì)劃、中期計(jì)劃、短期計(jì)劃3. 綜合計(jì)劃在企業(yè)計(jì)劃中的定位4. 綜合生產(chǎn)計(jì)劃的8種選擇策略【實(shí)例】密歇根制造廠綜合計(jì)劃制訂5. 六種
2015-08-10
[張平亮]現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理(含TPM)技巧
單元一 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備使用管理一、班組使用設(shè)備的類型二.班組設(shè)備管理的內(nèi)容【實(shí)例】某公司設(shè)備目視管理示例三.設(shè)備管理規(guī)程和設(shè)備管理制度【實(shí)例】空氣壓縮機(jī)操作規(guī)程【實(shí)用工具】設(shè)備使用管理日檢表【實(shí)例】切削機(jī)操作說明書單元二 設(shè)備點(diǎn)檢與維護(hù)保養(yǎng)一、設(shè)備點(diǎn)檢【實(shí)例】設(shè)備部件檢查規(guī)范示例二、設(shè)備三級(jí)保養(yǎng)【實(shí)用工具】一~三級(jí)保養(yǎng)卡和三級(jí)保養(yǎng)效果檢查表【實(shí)例】設(shè)備三級(jí)保養(yǎng)---設(shè)備的精度校準(zhǔn)證【實(shí)例】設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)實(shí)
2015-08-10
[張平亮]從技術(shù)走向管理-從業(yè)務(wù)能手轉(zhuǎn)變成管理能手
一、技術(shù)走向管理的研發(fā)管理的成功之路●為什么要從技術(shù)走向管理(背景、原因)●研發(fā)人員的職業(yè)發(fā)展通道【案例研討】上海某外資企業(yè)研發(fā)部長(zhǎng)工作分析二、從技術(shù)走向管理的角色定位和角色轉(zhuǎn)換●技術(shù)人員的角色定位和素質(zhì)模型 ●管理人員的角色定位和素質(zhì)模型●角色轉(zhuǎn)換過程中常見的問題分析 ●角色轉(zhuǎn)換及必備的方法與習(xí)慣【案例研討】某大型民營(yíng)企業(yè)技術(shù)總負(fù)責(zé)人的工作實(shí)例三、從技術(shù)走向管理的核心管理技能之一:溝通管理●與領(lǐng)
2015-08-10
[張平亮]提高生產(chǎn)效率的有效方法—IE工程推進(jìn)訓(xùn)練
一:IE工業(yè)工程概述與發(fā)展1、IE的起源與工作范疇 2、企業(yè)對(duì)IE的職能定位3、如何識(shí)別生產(chǎn)的七大浪費(fèi)4、現(xiàn)代管理PICQMDS七個(gè)方面5、實(shí)現(xiàn)“零浪費(fèi)”的方法對(duì)策二、生產(chǎn)率改善與生產(chǎn)線平衡1. 生產(chǎn)率改善 --IE 的追求-ABCDEF --IE 改善的基礎(chǔ)-3S --IE 改善四原則--IE 現(xiàn)場(chǎng)改善步驟2.生產(chǎn)線平衡--生產(chǎn)線平衡的目的--生產(chǎn)線平衡的幾個(gè)因素--節(jié)拍時(shí)間---TAKT Ti
2015-08-10
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