【課程大綱】

第一講：團隊！團隊??！團隊?。?！——幫助企業(yè)員工強化團隊集體組織觀念和榮譽感，在快樂的氛圍中，通過PK競爭的模式，收獲團隊的成長變化，從而塑造一個激情創(chuàng)新、擁抱變化的團隊。

1、開篇：團隊建設(shè) 

ü  團隊如何建設(shè)？

ü  如何打造優(yōu)秀團隊

 2、團隊的四大統(tǒng)一 

ü 統(tǒng)一方向

ü 統(tǒng)一思想

ü 統(tǒng)一聲音

ü 統(tǒng)一行動

價值點：從一開始建立參訓(xùn)學(xué)員項目小組運營形式，以2天一夜學(xué)習(xí)結(jié)果為本次培訓(xùn)實施現(xiàn)場終極目標，讓全體學(xué)員建立組織：設(shè)組長、生活委員、COO等職，把培訓(xùn)場做成實際項目操作的訓(xùn)練場，圍繞學(xué)習(xí)結(jié)果各小組良性PK，運用學(xué)到管理工具為自身組織運營，團隊學(xué)習(xí)目標結(jié)果達成服務(wù)，以達成最終學(xué)習(xí)到的技能現(xiàn)場就得以訓(xùn)練的結(jié)果！

第二講：商業(yè)人格——幫助企業(yè)員工打造商人心態(tài)的啟蒙教育，為打造強大的執(zhí)行團隊提供心態(tài)與精神上的支持！

1、人格與商業(yè)

ü  為什么不行動？要看別人怎么做。為什么心情煩燥？因為熱衷于內(nèi)部比較。

ü  為什么不做結(jié)果？因為心中沒有原則。為什么不負責(zé)任？因為企望別人承擔(dān)。

ü  這就是商業(yè)人格的缺失，沒有商業(yè)人格，就沒有職業(yè)化的根本，就沒有執(zhí)行的團隊。

2、商業(yè)人格

1. 二個要素：

2. 二個標準

 3、商業(yè)文明啟蒙，是正直的執(zhí)行啟蒙

價值點：企業(yè)不是家，從今天開始商業(yè)啟蒙，讓每一個員工成為真正的商人！讓員工從根本上清楚自己的角色定位，在作為商業(yè)交換平臺的企業(yè)中工作，自己的真實身份只有一個——商人。企業(yè)的天職是拿出結(jié)果與社會交換，那么作為企業(yè)員工的天職就是拿出結(jié)果與企業(yè)交換，只有人人具備這種商業(yè)意識，才能100%對自己負責(zé)，對工作負責(zé)，對企業(yè)負責(zé)，企業(yè)的目標才能成為員工的目標，企業(yè)良性發(fā)展，業(yè)績才能飆升！建立商業(yè)人格和結(jié)果導(dǎo)向，本質(zhì)上是啟蒙一種商業(yè)邏輯，企業(yè)上下溝通頻道一致，才能真正做到互利共贏。

第三講：結(jié)果與任務(wù)----幫助企業(yè)員工樹立結(jié)果思維，提升執(zhí)行效率，創(chuàng)造工作結(jié)果，實現(xiàn)自我價值

1、結(jié)果意味著什么？

1．商業(yè)交換  

2．企業(yè)生死  

 2、什么是結(jié)果，什么是任務(wù)？

3．不同人生   

做任務(wù)是執(zhí)行的假象，我們要的是結(jié)果，做結(jié)果與做任務(wù)完全不同。我們每天做的是結(jié)果？還是做的是任務(wù)？許多人沒有搞清楚。

  1、結(jié)果的三要素：

  2．什么是任務(wù)？

  3、結(jié)果種種

  4 、如何做結(jié)果

1．結(jié)果三法

2．結(jié)果思維訓(xùn)練法：

價值點：你做了，不等于做到了；執(zhí)行是要結(jié)果，而不是走形式的完成任務(wù)!通過認清結(jié)果與任務(wù)的區(qū)別，樹立員工結(jié)果導(dǎo)向思維，明確工作中走形式、做任務(wù)現(xiàn)象，真正提交結(jié)果，改變大多數(shù)員工做任務(wù)不做結(jié)果的現(xiàn)狀。訓(xùn)練大家如何做結(jié)果，結(jié)合工具方法最大化提高工作與運營效率。明確結(jié)果對表，達成共識減少內(nèi)耗。