客戶：中國農業(yè)銀行云南曲靖分行 地點：云南省 - 曲靖 時間：2015/4/19 0:00:00 1、績效觀念轉變難；我們在農行的很多基層網點調研，發(fā)現(xiàn)不少管理者對績效管理的基本認識還存在誤區(qū)，主要有以下幾個方面： 誤區(qū)一：績效管理對管理者是額外的工作。經常聽到管理者抱怨，推行績效管理給自己增加了不少額外的工作，對團隊管理工作造成了影響，把績效管理與團隊管理分割開來。 誤區(qū)二：績效管理就是給員工分配績效薪酬，并拉開差距。曾在一次績效管理培訓中了解到，我們的管理者問到老師，我們在績效驗收時，看看差距是否拉開，在1000到1500元間的差距就算成功的績效管理了。 誤區(qū)三：績效考核成績好的員工績效薪酬就一定高。銀行網點目前主要包含操作崗、營銷崗、管理崗三大類，每個崗位承擔不同的崗位目標；由于績效工資與績效基數(shù)和績效考核兩個因素有關，而績效基數(shù)與崗位價值有關，崗位價值高的員工績效基數(shù)高，即便其績效考核成績低于崗位價值低的員工，有可能綜合兩個因素后，其績效薪酬比崗位價值低的員工還高。 2、績效考核落實難；績效目標設置不合理，員工提出異議，網點管理者難于“應付”，導致最終難以落實?？冃Ч芾眍~外增加了很多工作，給網點人員帶來了很多“麻煩”，導致最終難以落實。