《基于績效目標實現(xiàn)的團隊管理》 第一部分：網(wǎng)點轉(zhuǎn)型新定位之下的管理者角色認知 1. 管理者角色、職責與素質(zhì)要求 2. 網(wǎng)點主任現(xiàn)場管理必備的能力 3. 360度評估 4. 優(yōu)秀管理者的標準 第二部分
曾佐羽老師課程背景：績效面談，談何容易！銀行中高層管理者?？畤@“績效難，績效面談與改進更難，不得不談，又不知如何談？”績效面談與改進是績效管理的第二個階段，是推動商業(yè)銀行戰(zhàn)略目標、有效激勵員工和提升員
課程背景：2015年，中國農(nóng)業(yè)銀行總行為持續(xù)深入推動網(wǎng)點的管理、經(jīng)營、服務和營銷模式轉(zhuǎn)型，進一步提升全行網(wǎng)點的價值創(chuàng)造能力和市場競爭力，特擬定三年規(guī)劃，實行網(wǎng)點二次轉(zhuǎn)型及標準化管理導入項目。曾佐羽老師
課程背景：1、績效觀念轉(zhuǎn)變難；我們在農(nóng)行的很多基層網(wǎng)點調(diào)研，發(fā)現(xiàn)不少管理者對績效管理的基本認識還存在誤區(qū)，主要有以下幾個方面：誤區(qū)一：績效管理對管理者是額外的工作。經(jīng)常聽到管理者抱怨，推行績效管理給自
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