國(guó)內(nèi)一些企業(yè)經(jīng)營(yíng)壽命不長(zhǎng)，盡管它們的老板也知道制度管理的重要性，并建立了各種制度，但往往不能持久地執(zhí)行，有時(shí)制度的制定者竟然成為制度的率先破壞者。 究其根源，還是企業(yè)管理者身上的某些不良管理習(xí)慣在作
在企業(yè)管理中離不開(kāi)制度，可是很多企業(yè)的管理制度并不少，管理效率卻不高，究其原因，可能主要有兩個(gè)：一是制度沒(méi)有得到有力執(zhí)行；二是可能制度得到執(zhí)行了，但制度本身存在問(wèn)題，即“法非良法”，企業(yè)的制度沒(méi)有恰
現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得·德魯克認(rèn)為：管理是把事情做好，領(lǐng)導(dǎo)力是做正確的事情。領(lǐng)導(dǎo)者只有做正確的事情，才能帶領(lǐng)企業(yè)好起來(lái)。 做正確的事情，首先要確定正確的方向。衡量領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)能力的高低，不是看他做了多少事
公司簡(jiǎn)介中山市宏光照明電器有限公司位于粵港澳大灣區(qū)中心：中山市橫欄鎮(zhèn)。 成立于2001年，是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售為一體的中大型燈飾照明企業(yè)?，F(xiàn)有自建現(xiàn)代化廠房10萬(wàn)多平方米，公司旗下?lián)碛小癏ONKO
古語(yǔ)云：得人心者得天下！在企業(yè)管理中多點(diǎn)人情味，有助于贏得員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和忠誠(chéng)度。只有真正俘獲了員工心靈的企業(yè)，才能在競(jìng)爭(zhēng)中無(wú)往而不勝。越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始重視人性化管理。 美國(guó)羅森布魯斯旅游公司
1、把績(jī)效管理定位到完成公司業(yè)績(jī)和使命的高度并取得最高決策層的支持 很多公司一說(shuō)到績(jī)效就會(huì)本能地反映到考核，一想到考核就是對(duì)員工考核。事實(shí)上，績(jī)效=員工考核的觀念已經(jīng)不能適應(yīng)日益變化的環(huán)境對(duì)企業(yè)和人
在當(dāng)前全球金融危機(jī)影響下，經(jīng)濟(jì)開(kāi)始由原來(lái)的快速增長(zhǎng)變?yōu)榫徛鲩L(zhǎng)，原來(lái)企業(yè)賴(lài)以快速發(fā)展的大環(huán)境變了，但是“發(fā)展”作為一種長(zhǎng)期的目標(biāo)永遠(yuǎn)不會(huì)變，中國(guó)企業(yè)該如何應(yīng)對(duì)，成了很多企業(yè)關(guān)心和關(guān)注的重要問(wèn)題。 企
—1— 蓋子法則 解釋?zhuān)哄伬锏乃偸锹贿^(guò)蓋子，領(lǐng)導(dǎo)力就像一個(gè)蓋子，它決定了一個(gè)人的辦事效力。 1、如果你想要爬的更高，你就必須提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力。如果你想對(duì)外界施加更大的影響，你就必須具備更大的影響
導(dǎo)讀：管理是什么？每個(gè)管理者都有自己的理解。但在日常管理中，大部分管理者犯的很多錯(cuò)誤，其實(shí)是不必要的。問(wèn)題的關(guān)鍵在于是否真的理解管理。管理應(yīng)該是大家最熟悉的，只要有兩個(gè)人，就要進(jìn)入管理，因?yàn)槲覀円獏f(xié)
公司簡(jiǎn)介 冠匯裝飾五金制品廠始建于1992年，是一家生產(chǎn)浴室五金、門(mén)控五金的廠家。本廠擁有的開(kāi)料、彎管、研磨、拋光等設(shè)備，產(chǎn)品選用材料、工藝生產(chǎn)而成；完善的內(nèi)部管理架構(gòu)的技術(shù)人才，為產(chǎn)品的質(zhì)素提供有
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