《SMED快速換模（線）生產(chǎn)技術(shù)應(yīng)用》精益管理2017年12月16日 下午 14:00—18:00

佛山市南海區(qū)桂城寶石西路1號C時代3棟綜合樓4樓

課程對象企業(yè)總經(jīng)理、廠長、經(jīng)理、各級現(xiàn)場管理人員、及相關(guān)想學(xué)精益生產(chǎn)的人士

主辦單位佛山市開源節(jié)流企業(yè)管理顧問有限公司

報名熱線0757-86329073，15986096627 歐小姐

課程背景      以工序?yàn)閱挝唤M織大批量的生產(chǎn)已不能適應(yīng)市場多品種、小批量、短交期的要求，生產(chǎn)型企業(yè)必須改變過往生產(chǎn)安排方式，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)小批量、各工序同步均衡化，快 速換模的技術(shù)正在被廣泛應(yīng)用，它除了可以提升設(shè)備的可動率外，更重要的是能建立應(yīng)對多品種、少批量、更短交貨期，建立同步均衡化的生產(chǎn)管理體制。

    課程以大量實(shí)際案例為基礎(chǔ)，并介紹當(dāng)前可用的各種輔助工具，從理論、方法和工具方面幫助學(xué)員掌握快速換模轉(zhuǎn)產(chǎn)的技術(shù)，學(xué)后可立即轉(zhuǎn)化到工作中。

課程目的

1、了解制造企業(yè)是如何換模的2、快速診斷換模的瓶頸（技術(shù)瓶頸、管理瓶頸）3、了解快速換模與交貨期 、在制品及生產(chǎn)計(jì)劃之間存在的關(guān)系4、了解目前世界上最有效率的快速換模是如何實(shí)現(xiàn)的

課程大綱

第一章、SMED的意義 

1、lead time與Setup time

2、如何縮短制造周期

3、換模換線時間

4、換模換線時間的一觸化(One Touch)

5、結(jié)合案例進(jìn)行課堂案例討論

第二章、換線和換線模擬

1、換線換摸時間分析

2、換摸換線作業(yè)中的浪費(fèi)

第三章、SMED 法的基本概念與基本原則

1、SMED快速換模五步改善法

2、SMED的改善的各種工具方法

3、模具的各種固定方法改善

4、模具的調(diào)整與定位方法

5、搬運(yùn)浪費(fèi)的改善

6、模具標(biāo)準(zhǔn)化的改善

7、SMED 改善案例與技術(shù)示范（圖例）

8、快速轉(zhuǎn)產(chǎn)的概念

9、快速轉(zhuǎn)產(chǎn)的四點(diǎn)改善方案

10、快速轉(zhuǎn)產(chǎn)的工作流程和工作分工職責(zé)

11、轉(zhuǎn)產(chǎn)過程普遍存在的問題及重點(diǎn)留意事項(xiàng)

12、快速換模八步驟

13、環(huán)境與作業(yè)空間

第四章、SMED之推進(jìn)方案

1、STEP1 動作浪費(fèi)的消除

2、STEP2 作業(yè)改善

3、STEP3 模具改善

4、STEP4 設(shè)備改善

第五章、經(jīng)典改善實(shí)例分享

講師介紹徐興濤老師    徐興濤   開源節(jié)流資深管理專家1、開源節(jié)流管理咨詢項(xiàng)目經(jīng)理、資深實(shí)戰(zhàn)顧問師

2、碩士學(xué)位

3、企業(yè)管理咨詢十五年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、輔導(dǎo)過數(shù)十家知名企業(yè)

專長領(lǐng)域：人才培訓(xùn)體系、精益生產(chǎn)持續(xù)改善體系、人力資源體系、流程再造等。

行業(yè)經(jīng)驗(yàn)：曾服務(wù)過的客戶：美特機(jī)械、佛塑集團(tuán)、華潤集團(tuán)、海爾集團(tuán)、徐工集團(tuán)、TCL集團(tuán)、康佳集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、兆馳科技、五株電子科技、濱海旺輝工程、東莞太平洋博高潤滑油、東莞勵晶電子、陜西長嶺電子科技、廣州城市之星物流、遼寧朝陽金河粉末冶金、新益電力線路器材、保定九安門業(yè)、東莞東之管包裝、廣海大橡膠科技、 科碩包裝機(jī)械及東莞歐麗雅燈飾等企業(yè)。