2016年8月走進江蘇恒泰藥業(yè)公司進行組織系統(tǒng)導入培訓，地址在江蘇泰州。

課程授課內容：

   ★第一節(jié)：企業(yè)戰(zhàn)略目標規(guī)劃：

   1、企業(yè)戰(zhàn)略目標6個維度，如何分解、細化？讓目標達成更輕松!                 

   2、 企業(yè)定位設計要素及方法，讓企業(yè)更具競爭力和知名度！ 

   3、人才戰(zhàn)略、人才布局及培養(yǎng)的思路，讓企業(yè)人才濟濟，復制更輕松！

   ★第二節(jié)：組織系統(tǒng)建設方案

   1、組織系統(tǒng)的定義及組成部分

   1）組織架構系統(tǒng)→愿景、夢想→解決位置問題

   2）工作分析系統(tǒng)→職、責、權、限→解決分工問題

   3）薪酬設計系統(tǒng)→崗位價值→解決分錢問題

   4）績效考核系統(tǒng)→怎么給錢→解決要求和提升問題

   5）生涯規(guī)劃系統(tǒng)→出路、方向→解決發(fā)展問題

   6）培訓管理系統(tǒng)→勝任力→解決成長問題

   7）招聘管理系統(tǒng)→在崗的、匹配的、愛你的→解決環(huán)境問題

   2、組織系統(tǒng)建設的核心價值

   ★第三節(jié)：組織架構系統(tǒng)

   1、組織架構的功能剖析（戰(zhàn)略圖，分工圖，希望圖，倫理圖）

   2、組織架構的設計及6級演變（個體戶到集團控股）

   ★第四節(jié)：工作分析系統(tǒng)

   1、工作分析表的核心價值、如何設計及運用方法？

   2、解決用人標準及崗位執(zhí)行力，明確崗位責、權、利； 量化、數據化，

    做到人人有事做，事事有人做。        

   ★第五節(jié)：績效考核管理運用 (高管目標責任書簽訂）

   1、考核的原理與考核方法發(fā)展歷程

   2 、考核指標庫建立，如何量化業(yè)績指標、品行指標

   3、考核表制作方法要領與績效管理落地全流程

   4、績效考核死局破解與KPI考核要領講解：公司處于不同階段，使用不同考核方法

   ★第六節(jié)：營銷團隊PK機制如何設計和運用

   PK機制方案設計；2、PK文化如何導入？3、PK指標如何設定？4、PK啟動會如何操作？

   ★第七節(jié)：組織系統(tǒng)如何建設及導入方法

   1、系統(tǒng)導入路徑圖；2、系統(tǒng)導入具體方法；3、系統(tǒng)導入20項準則