2016年8月走進(jìn)江蘇恒泰藥業(yè)公司進(jìn)行組織系統(tǒng)導(dǎo)入培訓(xùn)，地址在江蘇泰州。

課程授課內(nèi)容：

   ★第一節(jié)：企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃：

   1、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)6個維度，如何分解、細(xì)化？讓目標(biāo)達(dá)成更輕松!                 

   2、 企業(yè)定位設(shè)計要素及方法，讓企業(yè)更具競爭力和知名度！ 

   3、人才戰(zhàn)略、人才布局及培養(yǎng)的思路，讓企業(yè)人才濟(jì)濟(jì)，復(fù)制更輕松！

   ★第二節(jié)：組織系統(tǒng)建設(shè)方案

   1、組織系統(tǒng)的定義及組成部分

   1）組織架構(gòu)系統(tǒng)→愿景、夢想→解決位置問題

   2）工作分析系統(tǒng)→職、責(zé)、權(quán)、限→解決分工問題

   3）薪酬設(shè)計系統(tǒng)→崗位價值→解決分錢問題

   4）績效考核系統(tǒng)→怎么給錢→解決要求和提升問題

   5）生涯規(guī)劃系統(tǒng)→出路、方向→解決發(fā)展問題

   6）培訓(xùn)管理系統(tǒng)→勝任力→解決成長問題

   7）招聘管理系統(tǒng)→在崗的、匹配的、愛你的→解決環(huán)境問題

   2、組織系統(tǒng)建設(shè)的核心價值

   ★第三節(jié)：組織架構(gòu)系統(tǒng)

   1、組織架構(gòu)的功能剖析（戰(zhàn)略圖，分工圖，希望圖，倫理圖）

   2、組織架構(gòu)的設(shè)計及6級演變（個體戶到集團(tuán)控股）

   ★第四節(jié)：工作分析系統(tǒng)

   1、工作分析表的核心價值、如何設(shè)計及運用方法？

   2、解決用人標(biāo)準(zhǔn)及崗位執(zhí)行力，明確崗位責(zé)、權(quán)、利； 量化、數(shù)據(jù)化，

    做到人人有事做，事事有人做。        

   ★第五節(jié)：績效考核管理運用 (高管目標(biāo)責(zé)任書簽訂）

   1、考核的原理與考核方法發(fā)展歷程

   2 、考核指標(biāo)庫建立，如何量化業(yè)績指標(biāo)、品行指標(biāo)

   3、考核表制作方法要領(lǐng)與績效管理落地全流程

   4、績效考核死局破解與KPI考核要領(lǐng)講解：公司處于不同階段，使用不同考核方法

   ★第六節(jié)：營銷團(tuán)隊PK機制如何設(shè)計和運用

   PK機制方案設(shè)計；2、PK文化如何導(dǎo)入？3、PK指標(biāo)如何設(shè)定？4、PK啟動會如何操作？

   ★第七節(jié)：組織系統(tǒng)如何建設(shè)及導(dǎo)入方法

   1、系統(tǒng)導(dǎo)入路徑圖；2、系統(tǒng)導(dǎo)入具體方法；3、系統(tǒng)導(dǎo)入20項準(zhǔn)則