團(tuán)隊(duì)教練管理

【您正在為以下問(wèn)題所困擾嗎？】

老板、干部與員工思想不一致，行動(dòng)不統(tǒng)一，導(dǎo)致想到?jīng)]能做到？

成本一直增加，效益卻沒(méi)有同比提升？

原有的優(yōu)勢(shì)已不再是優(yōu)勢(shì)，可對(duì)企業(yè)發(fā)展不可預(yù)測(cè)的未來(lái)卻心懷恐懼？

面對(duì)80?90后新生代，不知如何調(diào)動(dòng)他們的積極性，達(dá)成企業(yè)目標(biāo)？

【哪些企業(yè)需要學(xué)習(xí)企業(yè)教練？】
1、想打造一支愿景一致、理念一致、目標(biāo)一致、行動(dòng)一致具有心靈契約團(tuán)隊(duì)的。
2、想讓業(yè)績(jī)目標(biāo)輕松達(dá)成，讓團(tuán)隊(duì)有能力有方法挖掘更多資源和目標(biāo)達(dá)成通路方法的。
3、不知道怎樣激勵(lì)員工，想找到有效激勵(lì)和管理80、90后員工方法的。

4、想在不增加任何資源和成本的情況下，讓企業(yè)利潤(rùn)倍增的…

【當(dāng)今最具有競(jìng)爭(zhēng)力的教練領(lǐng)導(dǎo)方式都誰(shuí)在用？】

當(dāng)今的世界已經(jīng)悄然進(jìn)入了教練式管理時(shí)代！

前美國(guó)總統(tǒng)克林頓有11個(gè)的教練！

馬云從2005年就已經(jīng)引進(jìn)了教練式的管理！

CEO杰克 韋爾奇說(shuō)：“最偉大的CEO就是最偉大的教練！”

華為總裁任正非有6個(gè)教練！

財(cái)富500強(qiáng)80%的CEO將自己的成功歸于教練！

【為何要運(yùn)用企業(yè)系統(tǒng)教練？】

 時(shí)代已經(jīng)翻轉(zhuǎn)了

管理時(shí)代    合伙人時(shí)代

從過(guò)去的控制、命令、約束、獨(dú)享轉(zhuǎn)變?yōu)?/span>現(xiàn)在的激發(fā)、鼓勵(lì)、合作、分享的時(shí)代

 控制時(shí)代    創(chuàng)客時(shí)代

從過(guò)去的“企業(yè)決策靠老大，命運(yùn)系于一人身”轉(zhuǎn)變?yōu)榻裉斓慕柚蠹业闹腔酆湍芰?，共同?chuàng)造、共同承擔(dān)、共同成長(zhǎng)、共同分享的時(shí)

層級(jí)時(shí)代    并聯(lián)時(shí)代

管控型組織開(kāi)始失效，取而代之的是去中心化、自組織、自管理的模式。部門(mén)制的管理模式無(wú)法應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，項(xiàng)目制、小組單元制，作戰(zhàn)單元等圍繞成果達(dá)成為目標(biāo)的新型管理模式開(kāi)始興起

 領(lǐng)導(dǎo)必須自我革命，革命尚且不一定成功，不革命只有死路一條！

把夢(mèng)想變成現(xiàn)實(shí)并驅(qū)動(dòng)全員思維模式的轉(zhuǎn)變！

驅(qū)動(dòng)內(nèi)心達(dá)成目標(biāo)并增強(qiáng)全員自動(dòng)自發(fā)的能力！

從不可能中找到可行性并找到愿景成果轉(zhuǎn)變的路徑！

【企業(yè)系統(tǒng)教練能給企業(yè)帶來(lái)哪些價(jià)值？】

【自驅(qū)動(dòng)】—教練式思維導(dǎo)入：百分百負(fù)責(zé)任思維、正向思維、可能性思維，三大思維訓(xùn)練及導(dǎo)入，建立企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理自驅(qū)動(dòng)文化系統(tǒng)；

【自管理】—教練式目標(biāo)導(dǎo)入：解決為誰(shuí)制定目標(biāo)、為何制定目標(biāo)，如何制定目標(biāo)，如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，用目標(biāo)統(tǒng)一共識(shí)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制自落地和動(dòng)態(tài)升級(jí)；

【自糾錯(cuò)】—教練式檢視導(dǎo)入：自我檢視、自我糾錯(cuò)、自我調(diào)適，聚焦目標(biāo)，讓企業(yè)在動(dòng)態(tài)中發(fā)展；

【自成長(zhǎng)】—教練式能力導(dǎo)入：10大教練工具學(xué)習(xí)及應(yīng)用，導(dǎo)入企業(yè)能力模型自我養(yǎng)成、自我復(fù)制體系，建立企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理自循環(huán)造血系統(tǒng)；

【自循環(huán)】—教練落地項(xiàng)目導(dǎo)入：智庫(kù)團(tuán)隊(duì)，以外腦角度，教練方式導(dǎo)入，運(yùn)用6個(gè)月到1年、3年、5年時(shí)間陪伴，企業(yè)動(dòng)態(tài)成長(zhǎng)，企業(yè)實(shí)現(xiàn)自循環(huán)，老板實(shí)現(xiàn)局外管理，自我解放。

【企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)自循環(huán)，讓目標(biāo)達(dá)成更輕松？】

《團(tuán)隊(duì)教練管理》

【課程價(jià)值】

   實(shí)現(xiàn)無(wú)需增加任何投入、無(wú)需添加任何硬件、而僅靠激發(fā)內(nèi)部員工創(chuàng)造力和潛力就能大幅提升企業(yè)業(yè)績(jī)、績(jī)效及利潤(rùn)的目的，從而輕松達(dá)成企業(yè)目標(biāo)。

【課程標(biāo)準(zhǔn)】

   在老板示范和標(biāo)桿帶動(dòng)下，中高層管理干部成為教練型領(lǐng)導(dǎo)，成為學(xué)習(xí)型組織的內(nèi)核，員工智慧的發(fā)掘者，企業(yè)內(nèi)部生發(fā)的核心力量，從而不斷推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新和持續(xù)發(fā)展。

    成果=教練思維*教練能力*教練行動(dòng)＊教練檢視

【課程內(nèi)容】

【老師介紹】

團(tuán)隊(duì)教練訓(xùn)練專(zhuān)家：羅旭老師