陳烈仲,陳烈仲講師,陳烈仲聯(lián)系方式,陳烈仲培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
中國(guó)“最接地氣”的零售訓(xùn)練專家
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中國(guó)“最接地氣”的零售訓(xùn)練專家

福建,廈門 40 ~ 50 歲
終端零售管思維拓展 標(biāo)桿店鋪零售管理系統(tǒng) 終端店鋪診斷系統(tǒng) 鞋服訂貨會(huì)思維拓展訓(xùn)練 經(jīng)銷商年會(huì)特訓(xùn) 零售員工全員年會(huì)特訓(xùn) 精英店長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng) 銷售冠軍特訓(xùn)營(yíng) 金牌店長(zhǎng)店務(wù)管理特訓(xùn)營(yíng) 超級(jí)店鋪教練(督導(dǎo))特
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陳烈仲:
中國(guó)“最接地氣”的零售訓(xùn)練專家
零售顧問門店專家
仲尼國(guó)際培訓(xùn)機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人
仲尼國(guó)際培訓(xùn)機(jī)構(gòu)首席培訓(xùn)導(dǎo)師
2010年中國(guó)十大營(yíng)銷策劃專家
2013年中國(guó)十大優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人
2013年中國(guó)最具影響力的培訓(xùn)師
曾任:多家國(guó)內(nèi)外知名品牌
       零售總監(jiān)、商學(xué)院院長(zhǎng)
《全國(guó)職業(yè)店長(zhǎng)》職業(yè)資格培訓(xùn)認(rèn)證
                   指定培訓(xùn)導(dǎo)師
二十年門店實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn),成功運(yùn)作多個(gè)品牌從小到大的飛躍成長(zhǎng),企業(yè)銷售從1億到11億,從4億到18億,都充分展示出陳老師的零售運(yùn)營(yíng)能力。
多年來與香港多家咨詢公司多年合作中積累了豐富的市場(chǎng)行銷、企業(yè)管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與員工激勵(lì)等方面的管理資訊與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),尤其對(duì)鞋服零售企業(yè)運(yùn)作與品牌管理、營(yíng)銷管理、加盟商管理、終端店鋪運(yùn)營(yíng)管理等方面具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),是一名同時(shí)具備深厚理論素養(yǎng)與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)咨詢老師。
多年來培訓(xùn)
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[陳烈仲]陳烈仲老師《超級(jí)店鋪教練(督導(dǎo))特訓(xùn)營(yíng)》
【課程簡(jiǎn)述】: 課程系統(tǒng)而全面地闡述了督導(dǎo)這一職位在企業(yè)中的功能、作用與要求,教練督導(dǎo)的學(xué)習(xí)心態(tài)及需要學(xué)習(xí)的具體知識(shí)要點(diǎn),使督導(dǎo)能夠提綱挈領(lǐng)地看待工作中問題的實(shí)質(zhì),并提出有針對(duì)性的解決方案,使做為承上啟下作用的督導(dǎo)能夠?yàn)槠髽I(yè)政策的正確執(zhí)行而深入工作 【課程收益】: 1、自己在企業(yè)中的位置與角色 2、理清自己所要負(fù)擔(dān)的功能 3、明確自己需要具備的技能 4、以積極的心態(tài)去面對(duì)挑戰(zhàn) 5、把思考轉(zhuǎn)化為促
2017-04-01
[陳烈仲]終端店鋪診斷系統(tǒng)
【課程背景】: 每當(dāng)?shù)赇仒I(yè)績(jī)不理想時(shí),總會(huì)聽到這樣的聲音:人少了,天氣變化了,貨品缺少了,產(chǎn)品價(jià)位高了,消費(fèi)者購買力減弱了;有的店明明位于繁華商業(yè)街,地段和價(jià)位也跟競(jìng)品相似,業(yè)績(jī)卻是大大不如競(jìng)品。究其原因是管理者不知道自己的店鋪“已經(jīng)生病”,且無法對(duì)店鋪病因進(jìn)行科學(xué)診斷,導(dǎo)致店鋪的經(jīng)營(yíng)非良性化運(yùn)營(yíng)。 【課程大綱】: 第一課 店鋪診斷的要點(diǎn):“五四三二一” 1.如何更好地維護(hù)店鋪形象? 2.如何為
2017-03-31
[陳烈仲]鞋服訂貨會(huì)思維拓展訓(xùn)練
【課程簡(jiǎn)介】: 《鞋服訂貨會(huì)思維拓展訓(xùn)練》課程將傳統(tǒng)的理論培訓(xùn)與優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)思維分享、終端店鋪運(yùn)營(yíng)實(shí)際情況結(jié)合,讓參加訂貨的人員尤其是代理經(jīng)銷商從銷售運(yùn)營(yíng)思維、數(shù)據(jù)分析、終端店鋪生意七大影響因素、產(chǎn)品生命周期與營(yíng)銷策略四大塊的學(xué)習(xí)中找出自己所需的貨品,實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)訂貨,避免因貨品阻礙業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。 【課程大綱】: 一、影響店鋪生意的七大因素 1.七大影響因素有哪些 2.了解七大影響因素的重要性與必要性 3.
2017-03-31
[陳烈仲]終端思維拓展
【課程大綱】: 第一部分: 企業(yè)價(jià)值觀 1、建立企業(yè)價(jià)值觀、宣導(dǎo)企業(yè)價(jià)值觀 2、建立團(tuán)隊(duì)共識(shí) 第二部分: 終端卓越團(tuán)隊(duì)的思維拓展9種理念 1、成功是因?yàn)閼B(tài)度 2、我是我認(rèn)為的我 3、我是一切的根源 4、不是不可能; 5、山不過來我就過去 6、每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn); 7、決心決定成功 8、天助自助者; 9、太棒了 第三部分: 自我管理和企業(yè)管理杠桿工具 (特別說明:以下管理工具是摻和在第二部分課程時(shí)同步
2017-03-31
[陳烈仲]標(biāo)桿店鋪零售管理系統(tǒng)
【課程大綱】: 一、標(biāo)桿店的基本營(yíng)運(yùn)流程 1、店鋪日常工作流程 2、陳列基本原則 3、服務(wù)十步曲 4、如何接近顧客 5、收銀體系 6、產(chǎn)品知識(shí)的掌握、學(xué)習(xí) 7、店鋪?zhàn)晕以\斷 二、店鋪管理的相關(guān)技能 1、店長(zhǎng)的定位、特質(zhì)與職責(zé) 2、店務(wù)管理 3、現(xiàn)代營(yíng)銷服務(wù)理念 4、店員的工作分配 5、績(jī)效考核讓店員緊跟目標(biāo) 6、店長(zhǎng)日常工作內(nèi)容 7、如何做
2017-03-31
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