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企業(yè)管理內(nèi)訓(xùn)

營(yíng)銷管理形象禮儀

重慶 30 ~ 40 歲

《突破心理極限》《團(tuán)隊(duì)零距離》《如何快速成交》《形象禮儀》《團(tuán)隊(duì)管理》《公眾演說(shuō)》《心態(tài)執(zhí)行力》

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黃鵬飛
  高級(jí)講師，高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人，少年勵(lì)志講師，國(guó)家級(jí)星級(jí)酒店評(píng)審員，重慶鵬達(dá)酒店管理有限公司執(zhí)行長(zhǎng)，重慶酒店管理行業(yè)協(xié)會(huì)。
  2008年初入職場(chǎng)，找工作吃閉門羹。以臨時(shí)促銷員、臨時(shí)服務(wù)員、臨時(shí)宣傳員、群眾演員、擺地?cái)偩S持生計(jì)。
  2009年進(jìn)入重慶超凡教育咨詢有限公司做客服專員，以個(gè)人銷售冠軍，團(tuán)隊(duì)冠軍被公司提拔為講師助理，培訓(xùn)專員。
  2010年以《如何快速成交》《團(tuán)隊(duì)零距離》《突破心理極限》《形象禮儀》《團(tuán)隊(duì)管理》《公眾演說(shuō)》榮獲{少年勵(lì)志講師}{高級(jí)講師}{高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人}稱號(hào)。

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[黃鵬飛]狼性領(lǐng)導(dǎo)十大原則: 狼性領(lǐng)導(dǎo)十大原則關(guān)于“狼性”的內(nèi)容整理,說(shuō)實(shí)話，這些原則其實(shí)都是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基本要求，非要掛上一個(gè)“狼性”的標(biāo)簽，實(shí)在有些牽強(qiáng)。這也印證了張維迎教授的話：管理沒(méi)有新問(wèn)題，只有問(wèn)題的表現(xiàn)形式不同而已。現(xiàn)在，和其它很多曾經(jīng)時(shí)髦的概念一樣，“狼性”已逐漸被人拋棄，不知道下一次又會(huì)有什么樣的“X性”誕生，但我想無(wú)論它叫什么，起內(nèi)容和命運(yùn)都將是一樣的：新瓶裝舊酒;來(lái)勢(shì)洶洶，去也匆匆! 原則之一：忍辱; 2016-10-18

[黃鵬飛]銷售人員技能培訓(xùn): ??銷售人員的心態(tài)非常重要，好的心態(tài)可以使你得到一份單子，反之，則將要到手的單子，拱手讓人。所以，企業(yè)在銷售人員培訓(xùn)時(shí)，增加銷售心態(tài)培訓(xùn)課。譚老師發(fā)現(xiàn)，很多人創(chuàng)業(yè)都是從銷售起步的，通過(guò)銷售從而創(chuàng)業(yè)成功的例子太多了。日本的經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助是從銷售員做起的，臺(tái)灣的王永慶、蔡萬(wàn)林也是從銷售做起。比爾·蓋茨大學(xué)二年級(jí)休學(xué)，創(chuàng)辦微軟公司之后，也是從銷售做起，推銷他的軟件，跟客戶簽合同。70%的總經(jīng)理都; 2015-09-15

[黃鵬飛]團(tuán)隊(duì)零距離: 拓展訓(xùn)練的課程主要由水上、野外和場(chǎng)地三類課程組成，以下是一些典型的團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練項(xiàng)目：1穿“電網(wǎng)”，“電網(wǎng)”是一些大小不一、形狀沒(méi)有規(guī)則的網(wǎng)孔，要求每個(gè)隊(duì)員都要在其他隊(duì)員的托舉下依序通過(guò)一個(gè)適合自己的網(wǎng)孔，不得觸網(wǎng)，同時(shí)，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，全體隊(duì)員都要通過(guò)。2跨“斷橋”，在有安全保障的前提下，每位隊(duì)員單獨(dú)登上由兩塊木板搭成長(zhǎng)約30公分、高為八米的斷橋，且兩塊木板相距 1.5 米，要求隊(duì)員完成兩次跨越。3; 2015-09-15

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