模塊一、組織架構(gòu)與組織價(jià)值

1.案例導(dǎo)入：你可能所不知道5種組織架構(gòu)圖

2.組織價(jià)值流失的7種情況

（1）財(cái)務(wù)視角下的運(yùn)營

（2）組織視角下的運(yùn)營

（3）案例：不同組織架構(gòu)代表資源不同分配方式

3.人力資源領(lǐng)域新伙伴——組織發(fā)展

模塊二、組織發(fā)展（OD）全景圖

1.問題導(dǎo)入：為何OD年薪動(dòng)輒百萬以上？

2.組織發(fā)展在三支柱模型中所在位置

3. COE中核心崗位——OD經(jīng)理的主要職能

4. OD與TD、LD、CD、C&B之間的分工與協(xié)作

5.組織發(fā)展4項(xiàng)主要干預(yù)策略

6.組織發(fā)展4個(gè)干預(yù)策略主要實(shí)踐方向

案例：傳統(tǒng)企業(yè)組織變奏