劉俊宏,劉俊宏講師,劉俊宏聯(lián)系方式,劉俊宏培訓師-【中華講師網(wǎng)】
大數(shù)據(jù)、商業(yè)模式、互聯(lián)網(wǎng)思維
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大數(shù)據(jù)、商業(yè)模式、互聯(lián)網(wǎng)思維

上海 50 ~ 60 歲
大數(shù)據(jù)分析與應用 移動互聯(lián)網(wǎng)思維 大數(shù)據(jù)時代,企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新
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設計中國聯(lián)合發(fā)起人,定造生活聯(lián)合創(chuàng)始人
上海交通大學移動互聯(lián)網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新總裁高級研修班課程顧問
長江會移動互聯(lián)網(wǎng)CEO俱樂部發(fā)起人
天使邦創(chuàng)業(yè)投融資社區(qū)合伙人

曾任外企高管、高校教師、培訓機構(gòu)企劃總監(jiān)、上海交通大學私募股權(quán)投融資與企業(yè)上市課程項目組教務主任、弘瑞財中資本學院企劃部副總經(jīng)理,聯(lián)合開發(fā)《資本五大道》系列課程,并擔當相關(guān)課程研發(fā)及課程講師。
曾為中國通信服務股份有限公司做大數(shù)據(jù)培訓,安利(中國)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型顧問,上海最大咖啡連鎖企業(yè)上海伊諾咖啡連鎖集團做O2O營銷方案,上海寧品實業(yè)有限公司移動互聯(lián)網(wǎng)運營顧問。目前專注研究移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展規(guī)律,大數(shù)據(jù)發(fā)展與應用,推動企業(yè)與大數(shù)據(jù)對接,幫助企業(yè)解決大數(shù)據(jù)時代轉(zhuǎn)型升級過程中遇到的困難。
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[劉俊宏]大數(shù)據(jù)分析與應用
一、認識大數(shù)據(jù) 1) 大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)區(qū)別 2) 統(tǒng)計分析與大數(shù)據(jù)預測 3) 預測優(yōu)化用戶體驗 4) 大數(shù)據(jù)的信息維度 5)大數(shù)據(jù)思維 二、大數(shù)據(jù)分析 1) 數(shù)據(jù)分析模型 2) 大數(shù)據(jù)分析下的智能生活 3) 如何理解大數(shù)據(jù)下的體驗閉環(huán) 4) 大數(shù)據(jù)下的智能產(chǎn)品 5)案例:紙牌屋:依靠大數(shù)據(jù)分析進行營銷 三、大數(shù)據(jù)應用 1)物聯(lián)網(wǎng)與智能生活 2)大數(shù)據(jù)與智能產(chǎn)品開發(fā) 3)智能硬件產(chǎn)品的大數(shù)據(jù)營銷 4)
2016-05-08
[劉俊宏]商業(yè)模式顛覆和重構(gòu)
單元一、跨界與顛覆余額寶與支付寶案例電商與實體賭局單元二、電商與實體店的未來線上的渠道與線下的數(shù)據(jù)O2O的新玩法阿里的平臺布局單元三、被顛覆的行業(yè)可被顛覆的醫(yī)療將被改變的學習與教育的模式新媒體創(chuàng)業(yè)機會單元四、移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式特征平臺化不對稱競爭深度嵌入客戶的生活份額開放單元五、傳統(tǒng)企業(yè)如何啟動商業(yè)模式創(chuàng)新顛覆者特斯拉的商業(yè)模式9158網(wǎng)模式小米模式Roseonly花店的商業(yè)模式PracticeF
2015-12-12
[劉俊宏]企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新
引子:贏在下一個十年的起點單元一、傳統(tǒng)思維與互聯(lián)網(wǎng)思維區(qū)別 重新認識互聯(lián)網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)特點 互聯(lián)網(wǎng)思維模式 傳統(tǒng)企業(yè)移動互聯(lián)網(wǎng)思維模式轉(zhuǎn)變單元二、互聯(lián)網(wǎng)時代商業(yè)模式創(chuàng)新 戰(zhàn)略創(chuàng)新的新思維移動互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)業(yè)態(tài) 成功傳統(tǒng)企業(yè)商業(yè)模式案例分析 傳統(tǒng)企業(yè)移動互聯(lián)網(wǎng)時代商業(yè)模式創(chuàng)新單元三、互聯(lián)網(wǎng)營銷變革 企業(yè)自媒體運營 軟文營銷創(chuàng)新 傳統(tǒng)企業(yè)微營銷 微營銷客戶關(guān)系管理單元四、電子商務應用
2015-12-12
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