【課程背景】

一個出色的管理者不僅自我管理能力強(qiáng)，而且能夠通過團(tuán)隊(duì)管理不斷促進(jìn)部屬員工的成長，最終實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的高績效與執(zhí)行力文化。在實(shí)際的管理工作中，如何更明確地管理目標(biāo)、分解目標(biāo)并實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，是每一個團(tuán)隊(duì)管理者的首要職責(zé)，為此，本課程從管理者實(shí)際管理技能需求出發(fā)，通過高效團(tuán)隊(duì)管理的五項(xiàng)修煉，幫助團(tuán)隊(duì)管理者逐步掌握團(tuán)隊(duì)管理過程中的工具、方法與技巧，進(jìn)而提升整個團(tuán)隊(duì)的工作績效，成就高績效的團(tuán)隊(duì)文化。

【課程受益】

通過學(xué)習(xí)高效團(tuán)隊(duì)管理的五項(xiàng)修煉，使公司團(tuán)隊(duì)管理者能夠清晰地認(rèn)知自身的角色與定位，同時掌握切實(shí)有效的“高效團(tuán)隊(duì)”打造技能與方法。在面對由于各種原因造成的員工效率低下時，可以進(jìn)行針對的、有效的、及時地過程管理，保證團(tuán)隊(duì)擁有持續(xù)高效的生產(chǎn)力、戰(zhàn)斗力。

【課程對象】企業(yè)各層級團(tuán)隊(duì)管理者、新晉團(tuán)隊(duì)經(jīng)理、部門主管

【講授方式】講授+案例分析+互動問答+現(xiàn)場（沙盤）演練

【講授時長】2-4天

【課程大綱】

ü  課程開篇 ：?  

分組：個人介紹呈現(xiàn)、小組角色分工?  

一詞：一詞定義團(tuán)隊(duì)（TEAM）?  

二語：二語定義管理（有效、資源）?  

三法：三法建設(shè)團(tuán)隊(duì)（監(jiān)督、檢查、控制）?  

四心：四心團(tuán)隊(duì)管理（向上、向下、平行、對外）?  

五煉：五煉高效團(tuán)隊(duì)（角色、目標(biāo)、計劃、培育、文化）?  

視頻：團(tuán)隊(duì)及團(tuán)隊(duì)的力量?  

互動：目前團(tuán)隊(duì)管理中三個難點(diǎn)

ü  第一項(xiàng)修煉：我是誰—團(tuán)隊(duì)角色

?   定位：員工在團(tuán)隊(duì)及公司發(fā)展中的價值與定位?  

角色：團(tuán)隊(duì)管理者的三類角色?  

誤區(qū)：團(tuán)隊(duì)管理者的四個誤區(qū) ?  

轉(zhuǎn)變：團(tuán)隊(duì)管理者的五個轉(zhuǎn)變?  

沙盤演練：如何轉(zhuǎn)換為高效團(tuán)隊(duì)管理者?  

課程小結(jié)（C位分享法）

ü  第二項(xiàng)修煉：要去哪—團(tuán)隊(duì)目標(biāo) ?  

價值：團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的三大價值?  

原則：團(tuán)隊(duì)目標(biāo)設(shè)立原則（SMART）?  

步驟：團(tuán)隊(duì)及員工確定發(fā)展目標(biāo)的七個步驟?  

法則：任務(wù)轉(zhuǎn)目標(biāo)三步法?  

沙盤演練：用SMART原則制定你的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)?  

課程小結(jié)（C位分享法）

ü  第三項(xiàng)修煉：該做啥—團(tuán)隊(duì)計劃 ?  

員工在團(tuán)隊(duì)與企業(yè)發(fā)展中的成長計劃?  

目標(biāo)分解八問法（6W2H）?  

目標(biāo)分解四維度度（BSC）?  

沙盤演練：如何分解企業(yè)目標(biāo)到各個崗位?  

課程小結(jié)（C位分享法）

ü  第四項(xiàng)修煉：怎么做—團(tuán)隊(duì)培育 ?  

培育有方：工作授權(quán)（授權(quán)的六個等級）?  

培育有方：員工溝通（四種風(fēng)格類型DISC）?  

培育有方：績效管理（PDCA法、績效面談十原則）?  

培育有方：員工激勵（八種有效員工激勵方式）?  

測評互動：你是哪一類型溝通風(fēng)格?  

沙盤演練：如何成劃進(jìn)行一次員工績效面談?  

課程小結(jié)（C位分享法）

ü  第五項(xiàng)修煉：咋升華—團(tuán)隊(duì)文化?  

步驟：高效團(tuán)隊(duì)管理三步曲（機(jī)制、執(zhí)行、氛圍）?  

機(jī)制：規(guī)范、協(xié)作、分享?  

執(zhí)行：措施、檢查、獎罰?  

貢獻(xiàn)：員工在企業(yè)發(fā)展過程中的價值與貢獻(xiàn)?  

氛圍：標(biāo)桿、關(guān)懷、活動?  

沙盤演練：如何讓團(tuán)隊(duì)執(zhí)行有力?  

課程小結(jié)（C位分享法）

ü  課程總結(jié)：打造高效團(tuán)隊(duì)的五個關(guān)鍵

- 溝通：讓溝通無處不在

- 激勵：讓激勵隨時發(fā)生

- 關(guān)懷：讓關(guān)懷深入人心

- 發(fā)展：讓發(fā)展促進(jìn)成長

- 和諧：讓勞資關(guān)系和諧