秀出真我:展示核心競(jìng)爭(zhēng)力
在人才輩出的現(xiàn)代社會(huì),人們只會(huì)記住某個(gè)領(lǐng)域的第一名是誰(shuí),鮮花和掌聲只屬于冠軍。而第二名則很快成為無(wú)名之輩,鮮有人關(guān)注。作為職場(chǎng)人,只有在自己的領(lǐng)域成為No.1、專家才會(huì)處于競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)狀態(tài)。
-——職場(chǎng)人必須有核心競(jìng)爭(zhēng)力
通才人才能適應(yīng)各種各樣的工作內(nèi)容和環(huán)境,而專才人才在某個(gè)特定領(lǐng)域有較深的造詣,更有競(jìng)爭(zhēng)力,在分工愈發(fā)細(xì)致的職場(chǎng)里,誰(shuí)將受到更多的歡迎和重用呢?
宋明鳴在公司的人員結(jié)構(gòu)調(diào)整中被迫離職。他是外資企業(yè)南京分公司的人力資源招聘專員之一,和另外兩名同事一起負(fù)責(zé)分公司的人員招聘。小宋的主要工作任務(wù)是研究招聘需求、規(guī)劃招聘流程、招聘啟事撰寫(xiě)、招聘實(shí)施及效果評(píng)估。工作3年,小宋掌握了招聘環(huán)節(jié)的技能和工具,能順利完成工作。但是他并不是招聘專員中最精專的一個(gè),他在薪酬和培訓(xùn)方面亦有所探索,偶爾被邀請(qǐng)去參與培訓(xùn)項(xiàng)目。
公司面臨人員調(diào)整,人力資源部招聘模塊必須有一個(gè)人離職。公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過(guò)研究最終決定宋明鳴離職。
我們經(jīng)??吹竭@樣的現(xiàn)象:在公司里最受尊重的肯定是專業(yè)技能第一的人,比如研發(fā)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、銷(xiāo)售總監(jiān),而誰(shuí)是這個(gè)部門(mén)的第二名,通常其他部門(mén)的人根本不了解。這就比如我們能夠記起來(lái)2008年奧運(yùn)會(huì)一些冠軍的名字,對(duì)于亞軍、季軍是誰(shuí)恐怕一點(diǎn)印象也沒(méi)有。同樣的道理,在職場(chǎng)上,領(lǐng)導(dǎo)首先想起來(lái)的永遠(yuǎn)是某領(lǐng)域最優(yōu)秀的導(dǎo)師。
宋明鳴能夠勝任招聘工作但是并不精通,雖然他也能幫助培訓(xùn)和薪酬模塊的同事完成工作,但是在特殊時(shí)期人員精簡(jiǎn)的時(shí)候?qū)⑹堑谝粋€(gè)被削減的人選。
宋明鳴雖然專業(yè)技能也還過(guò)硬但是不夠卓越,故有此結(jié)果。如果小宋能夠?qū)⑺械木Ψ旁谡衅讣夹g(shù)和工具研究上,而不是還分配精力在人力資源管理的其他環(huán)節(jié),那么他可能成為一名最優(yōu)秀的招聘專員,
換句話說(shuō),對(duì)于宋明鳴,他的核心競(jìng)爭(zhēng)力,也就是招聘技能在團(tuán)隊(duì)里不是最強(qiáng)的,而其他方面的才能也不足以幫其在特殊時(shí)期擺脫困境。面臨人員壓縮,公司只能留下業(yè)務(wù)最精通的人,也就是一些專才,而不是全才或者通才。
如果一個(gè)人什么都懂一點(diǎn),那么他肯定不是某個(gè)領(lǐng)域最強(qiáng)的人而被他人記住。如果一個(gè)人什么都想學(xué),那么最終的結(jié)果將是任何領(lǐng)域都不精通,可以成為多面手但卻永遠(yuǎn)不是No.1,而缺乏有別于他人的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
懂得了這個(gè)道理,作為職場(chǎng)人就應(yīng)該將自己的精力放在最核心的能力的提升上,以使自己成為某一個(gè)特定領(lǐng)域的第一名。
汪嘉倩是一名電氣設(shè)計(jì)師,供職于國(guó)內(nèi)一家大型地產(chǎn)公司,有2年工作經(jīng)驗(yàn)。
汪嘉倩的工作是參與社區(qū)供電系統(tǒng)的設(shè)計(jì)。她細(xì)心、謹(jǐn)慎的性格很適合做電氣設(shè)計(jì),看到公司新規(guī)劃的地塊,就會(huì)積極研究如何做好供電設(shè)計(jì)方案,遇到不理解的就會(huì)問(wèn)領(lǐng)導(dǎo)或者查閱相關(guān)資料。
2008年公司大量裁員,留下來(lái)的同事們認(rèn)為多一個(gè)證書(shū)會(huì)增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力,對(duì)以后的職業(yè)發(fā)展有益,因此大家不約而同的考取各類(lèi)證書(shū),如造價(jià)師、監(jiān)理師等。汪嘉倩認(rèn)為只要自己在本行業(yè)精通了也一樣具有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力,如果成為最優(yōu)秀的供電系統(tǒng)設(shè)計(jì)師,那么地產(chǎn)設(shè)計(jì)界將任由自己馳騁。
經(jīng)過(guò)兩年的積累,其他的同事拿到了各種證書(shū),而汪嘉倩因?yàn)楣ぷ鞒錾玫筋I(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)。最近公司業(yè)務(wù)迅速增長(zhǎng),她被破格提拔為組長(zhǎng)帶領(lǐng)新員工進(jìn)行供電系統(tǒng)的總設(shè)計(jì)。
汪嘉倩的核心競(jìng)爭(zhēng)力是供電系統(tǒng)設(shè)計(jì)的先進(jìn)理念和熟練技能,而堅(jiān)持學(xué)習(xí)和鉆研是獲取競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵途徑。
有時(shí)候,堅(jiān)持一個(gè)領(lǐng)域或者方向很困難,尤其是在此領(lǐng)域積累了若干年的豐富經(jīng)驗(yàn),感覺(jué)已經(jīng)沒(méi)有什么新的技術(shù)和技能的時(shí)候。當(dāng)然,在時(shí)機(jī)成熟的時(shí)候適當(dāng)?shù)耐貙捝娅C領(lǐng)域也是有益的,前提是已經(jīng)具備了一個(gè)核心的競(jìng)爭(zhēng)力。
首先,我們來(lái)看看如何發(fā)現(xiàn)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。核心競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)人立足于職場(chǎng)的本錢(qián),也是一個(gè)人有別于他人的知識(shí)機(jī)構(gòu)、能力、素質(zhì)等的總和。如果大學(xué)生即使較少投入精力在某個(gè)學(xué)科,也能很好的掌握相關(guān)學(xué)科的知識(shí)和操作技能的話,那么此學(xué)科將是他的優(yōu)勢(shì)科目。比如,張維維在化學(xué)上花的時(shí)間很少,但是很次考試成績(jī)都很好,而且沒(méi)有難得住他的地方,那么化學(xué)則是他的優(yōu)勢(shì)學(xué)科。
其次,核心競(jìng)爭(zhēng)力是如何煉成的,一方面思維模式和性格特點(diǎn)與學(xué)科的吻合將易化學(xué)習(xí)過(guò)程,另一方面堅(jiān)持學(xué)習(xí)自己的優(yōu)勢(shì)學(xué)科將有助于個(gè)人形成核心優(yōu)勢(shì)。
在此,我們強(qiáng)調(diào)職場(chǎng)是最大化發(fā)揮優(yōu)勢(shì)的地方,而不需要盡力彌補(bǔ)弱勢(shì)項(xiàng)目。學(xué)生階段的學(xué)習(xí)要求我們必須在弱勢(shì)科目上多花功夫以全面發(fā)展,而職場(chǎng)工作則要求發(fā)揮優(yōu)勢(shì),善管理的人進(jìn)行管理工作,懂財(cái)務(wù)的做財(cái)務(wù),精通IT的負(fù)責(zé)軟件技術(shù)支持。這是學(xué)校學(xué)習(xí)和職場(chǎng)工作的差別。
再次,堅(jiān)持專業(yè)化而不是全能化、全面化發(fā)展。全能化的代價(jià)就是所有的事情都能做,但是沒(méi)有一項(xiàng)拿手或者精通的,也就是說(shuō)已經(jīng)沒(méi)有了核心的區(qū)別于他人的能力。在堅(jiān)持專業(yè)化上,企業(yè)和個(gè)人是一樣的,比如盛極一時(shí)的巨人集團(tuán)曾經(jīng)有機(jī)會(huì)成為中國(guó)的IBM,但是史玉柱未站穩(wěn)腳跟就轉(zhuǎn)向“腦黃金”的經(jīng)營(yíng),后來(lái)又轉(zhuǎn)向房地產(chǎn),最終導(dǎo)致巨人產(chǎn)業(yè)的垮塌。企業(yè)即使需要轉(zhuǎn)型,也必須圍繞原有的優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目集中注意力做強(qiáng)新的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
最后,堅(jiān)持核心競(jìng)爭(zhēng)力,不要看著哪個(gè)方面賺錢(qián)就超哪邊靠攏從而失去核心競(jìng)爭(zhēng)力。專注的企業(yè)才能做大做穩(wěn),對(duì)于個(gè)人也是一樣的道理:堅(jiān)持對(duì)身邊的誘惑不動(dòng)心,心無(wú)旁騖,堅(jiān)持自己的優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目則必然成為行業(yè)的頂尖人物而被他人記住。