11月1日，受西安高新區(qū)某企業(yè)邀請(qǐng)，郭軍鋒老師為其管理者開展《管理者的執(zhí)行力》培訓(xùn)，得到到場(chǎng)管理者的認(rèn)可和好評(píng)。

執(zhí)行，不是按照教條要求“去倒一杯水”，也不是指手畫腳“你必須首先給王經(jīng)理打電話，然后給李總訂行程，再去和人事張經(jīng)理確定招聘事宜”。我們經(jīng)常誤解執(zhí)行就是“聽話”、“照辦”，不用帶著腦袋的做事情。這是大錯(cuò)特錯(cuò)的職場(chǎng)觀念，毀人不淺。

其實(shí)，執(zhí)行是奔著工作目標(biāo)不打折扣、千方百計(jì)、高情商地達(dá)到目的狀態(tài)的連續(xù)過程。宏觀面上，管理者一定要堅(jiān)守自己的職業(yè)理想和工作長(zhǎng)期目標(biāo)，如“期望三年后成為部門總負(fù)責(zé)人”的目標(biāo)，在實(shí)現(xiàn)的過程中會(huì)遇到阻礙和困難，高執(zhí)行力的管理者會(huì)調(diào)整策略、找方法、集合資源，變通地去實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)目標(biāo)成為負(fù)責(zé)人，而低執(zhí)行力的管理者在遇到阻礙想到的是“降低目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)”：看來成為部門老大有難度，那就做項(xiàng)目負(fù)責(zé)人吧，時(shí)時(shí)在降低標(biāo)準(zhǔn)。三年后的差別很明顯：前者真的克服障礙成為負(fù)責(zé)人，而后者還在基層員工行列里苦苦掙扎。這正是執(zhí)行能力高與低的天壤之別。

微觀層面，面對(duì)具體的工作“11月招聘到位30位新員工”目標(biāo)時(shí)，管理者也或多或少會(huì)遇到難處——時(shí)間緊、信息不足等客觀因素。高執(zhí)行力的HR會(huì)克服困難，找到突破口，變通地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，真的招聘30位員工，大大促進(jìn)了業(yè)務(wù)部門的進(jìn)度，得到好評(píng)和嘉獎(jiǎng)。而執(zhí)行能力不足的HR在面對(duì)招聘難題時(shí)，會(huì)降低標(biāo)準(zhǔn)-到位15人，或者需要三個(gè)月完成指標(biāo)。久而久之，能力強(qiáng)弱和跨部門人際支持力度就高下立現(xiàn)，誰會(huì)有更大發(fā)展空間一目了然。

因此我們說，基層管理者，甚至大部分中層管理者的第一屬性都是執(zhí)行式管理，在有限的條件下，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的管理方式。