11月24日，郭軍鋒老師在山東建行為網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人分享管理中的心理資本。在網(wǎng)點(diǎn)員工的眼里，確保員工獲得了三重收益的管理者就是好的管理者，就是值得追隨的領(lǐng)導(dǎo)——1、能力提升；2、職級升遷；3、收入增長。

員工在公司是為了實(shí)現(xiàn)職業(yè)理想，不是來交朋友的。因此，管理者更需要成為一個好的管理者，而不能僅僅是一個好人。對比一下兩種情況：A管理者待人和善、平易近人，對員工體貼入微，經(jīng)常請大家吃飯，下屬小王在其部門工作三年，業(yè)務(wù)能力、客戶處理能力、營銷能力、報表能力、溝通能力，均沒有實(shí)質(zhì)進(jìn)步，不能在營銷體系獨(dú)當(dāng)一面，工作三年仍是最基層普通職員，待遇和剛?cè)肼毝即髮W(xué)生一個水平，而B管理者的下屬小張，三年后已成為優(yōu)秀客戶經(jīng)理，獨(dú)立簽單，開始帶小團(tuán)隊(duì)，收入是部門平均薪水的兩倍。在員工看來，誰是好的管理者，誰的管理更有效，一目了然。

做管理少不了管理舉措、管理辦法，最關(guān)鍵的是一定要清晰管理的目的是什么？不然會陷入細(xì)枝末節(jié)而偏離正軌。同時，在上級領(lǐng)導(dǎo)眼里，好的管理者也是有三個標(biāo)準(zhǔn)。