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管理技能實務(wù)
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郭軍鋒:鍛造心理資本,提升管理技能
2017-04-06 3019
對象
中層管理者 基層管理者 一線班組長
目的
1、了解和掌握管理心理學(xué)基礎(chǔ)知識與技能,在案例討論和現(xiàn)場分享中增加理解和應(yīng)用,提高管理者的管理實務(wù)技能。 2、了解班組成員的心理需求,引導(dǎo)下屬保持良好的心態(tài)和心理,并探索最佳的管理方式和風(fēng)格,鍛造領(lǐng)導(dǎo)魅力,為帶團隊、促業(yè)績提供專業(yè)和實用保障。 3、分析各年齡段,尤其85、90后青年員工的職業(yè)動機和心理需求,促進班組長引導(dǎo)員工自發(fā)、自主地積極思考和投入工作,以提升團隊穩(wěn)定性和效能感。 4、結(jié)合班組長的工作節(jié)奏和特征,開展實用的心理減壓、情緒管理、心理輔導(dǎo)、家庭與工作平衡的技能指導(dǎo),確保班組長良好的心身健康和工作狀態(tài)。
內(nèi)容

發(fā)掘心理能量,促進管理提升

——中層管理技能實務(wù)技能

郭軍鋒

? ? ? ? 管理者在企業(yè)發(fā)揮著不可或缺的指引價值,同時承擔(dān)著巨大的壓力。為了提高管理者的綜合管理能力,適應(yīng)和引導(dǎo)新常態(tài)下青年一代員工發(fā)揮更大的職業(yè)能量,開展面向管理者的管理心理學(xué)實務(wù)培訓(xùn)課程。結(jié)合互動、體驗、訓(xùn)練、游戲、分享等多種活躍的形式,進行現(xiàn)場教練與引導(dǎo)式授課。以企業(yè)文化、團隊目標(biāo)為藍本,開展知識講授、心理減壓、正能量賦予、問題解決、性格測試為主的管理技能提升訓(xùn)練,以及平衡家庭與事業(yè),改善心身健康,激發(fā)管理者的職業(yè)責(zé)任和激情,為企業(yè)發(fā)展、人才儲備提供持續(xù)的內(nèi)部動力。

一、培訓(xùn)目的

1、了解和掌握管理心理學(xué)基礎(chǔ)知識與技能,在案例討論和現(xiàn)場分享中增加理解和應(yīng)用,提高管理者的管理實務(wù)技能。

2、了解團隊成員的心理需求,引導(dǎo)下屬保持良好的心態(tài)和心理,并探索最佳的管理方式和風(fēng)格,鍛造領(lǐng)導(dǎo)魅力,為帶團隊、促業(yè)績提供專業(yè)和實用保障。

3、分析各年齡段,尤其85、90后青年員工的職業(yè)動機和心理需求,促進管理者引導(dǎo)員工自發(fā)、自主地積極思考和投入工作,以提升團隊穩(wěn)定性和效能感。

4、結(jié)合管理者的工作節(jié)奏和特征,開展實用的心理減壓、情緒管理、心理輔導(dǎo)、家庭與工作平衡的技能指導(dǎo),確保管理者良好的心身健康和工作狀態(tài)。

二、課程大綱

? ? ? ?管理心理學(xué)是一門實用、實戰(zhàn)型系統(tǒng)學(xué)科。課程綜合管理心理學(xué)知識體系,以實用的工作案例做呈現(xiàn),旨在提高管理者綜合管理能力,樹立領(lǐng)導(dǎo)魅力,發(fā)現(xiàn)更合適自身發(fā)展階段和外部環(huán)境的管理風(fēng)格。使管理者在部門治理、團隊管理、業(yè)績促進等與業(yè)務(wù)、業(yè)績直接相關(guān)的領(lǐng)域有綜合能力的提升,同時在心理素質(zhì)、自我完善、家庭美滿等方面做到兼顧和和諧。

第一講 ?團隊效能篇

突破管理瓶頸,鍛造心型領(lǐng)導(dǎo)魅力

主題1、理性認識自我,做優(yōu)勢管理

性格心理學(xué)、氣質(zhì)與性格

管理性格類型測試

性格優(yōu)勢剖析、性格在日常管理中的優(yōu)劣分析

自我認知、自我接納、自我提升

發(fā)展瓶頸突破、不同性格的班組長如何做好管理

討論:PDP性格測試在班組長管理中的實戰(zhàn)應(yīng)用

主題2、促進團隊溝通,和諧員工關(guān)系

溝通心理學(xué)、人際關(guān)系心理學(xué)

溝通類型、溝通目的厘清

溝通技巧、人際關(guān)系類型測試

人際關(guān)系促進、團隊人際關(guān)系改善技巧

游戲:促進班組溝通的技能

主題3、優(yōu)化管理風(fēng)格,提升團隊執(zhí)行力

管理風(fēng)格測試

管理風(fēng)格優(yōu)化、風(fēng)格匹配

副手培養(yǎng)

團隊?wèi)?zhàn)斗力提升、團隊成員分工

選人用人培養(yǎng)人

“管理”核心——分工明確,且工作分給了合適的人

訓(xùn)練:全面了解團隊成員的優(yōu)點和不足

主題4、激發(fā)員工動機,提升職業(yè)效能

霍桑試驗與動機

需求、激勵、態(tài)度、心態(tài)

各年齡員工的激勵技巧

80\90后員工的管理、職業(yè)成就感

職業(yè)贊許、效能感、職業(yè)尊嚴

互動:馬斯洛需求層次理論與90后激勵

主題5、鍛造心理資本,提升管理魅力

管理者的角色認知

情景領(lǐng)導(dǎo)力、領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練

領(lǐng)袖魅力、魅力提升

中層管理者的“向上管理”

管理特質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)型性格、變革型領(lǐng)導(dǎo)力

逆境中突圍的心理品質(zhì)發(fā)掘

女性管理者領(lǐng)導(dǎo)力鍛造

演練:中層管理者的心理資本鍛造

主題6、管人管心,事半功倍

心理疏導(dǎo)、傾聽技術(shù)

理解能力、共情訓(xùn)練

問題關(guān)注與厘清、教練型領(lǐng)導(dǎo)者

問題員工識別

危機事件應(yīng)對、投訴應(yīng)對

團隊凝聚力的法寶——抓住員工的心

管理的新推手:EAP

主題7、管好時間,達成目標(biāo)

日常時間管理技巧

拖延矯正

任務(wù)分配、團隊目標(biāo)達成、任務(wù)分解

階段性節(jié)點設(shè)定、目標(biāo)管理

流程管控、反饋機制與授權(quán)

工具:時間管理矩陣、PDCA循環(huán)保業(yè)績

主題8、問題解決新思維,開創(chuàng)業(yè)務(wù)新境界

問題解決、思維模式

問題澄清、負向問題轉(zhuǎn)化、正向目標(biāo)設(shè)定

問題解決導(dǎo)向下的資源整合、動力發(fā)掘

自我動機激發(fā)、目標(biāo)實現(xiàn)的第一小步

團隊執(zhí)行力與責(zé)任感

作業(yè):問題解決視角工具應(yīng)用

第二講 ?心身健康篇

提升綜合心理素養(yǎng),心身健康有保障

主題1、身居要職,更需健康的身心

積極心理學(xué)、健康心理學(xué)

心理健康、心理健康的標(biāo)準(zhǔn)(中年人標(biāo)準(zhǔn)、青年人標(biāo)準(zhǔn))

心理資本、心態(tài)、認知、心理保健

頸椎腰椎的日常保健

職業(yè)病預(yù)防

練習(xí):心身健康維護

主題2、管理者的威嚴,不靠發(fā)脾氣

情緒心理學(xué)、情緒

負性情緒、正性情緒

情緒的價值、情緒的力量

情緒是最好的伙伴

負性情緒后隱藏的正性能量、正能量激發(fā)

情緒控制、情緒與疾病

情緒管理ABC認知調(diào)整、心態(tài)改善

游戲:止怒

主題3、工作再忙,壓力不能爆表

壓力、耐受力、壓力管理

挫折、減壓技術(shù)、壓力疏導(dǎo)訓(xùn)練

失眠矯治、壓力調(diào)適現(xiàn)場訓(xùn)練

焦慮程度評估、壓力與健康

焦慮應(yīng)對、壓抑情緒祛除、抑郁測評與預(yù)防

演練:24種減壓方法

主題4、全面修煉,做更好的自己

全面認知自我、自信

優(yōu)勢發(fā)掘、不足認識

理性覺知、自我接納、自我完善

互動:畫樹與自我認知

第三講 ?事業(yè)保障篇

促進家庭和睦,事業(yè)發(fā)展動力足

主題1、家庭和睦,是事業(yè)的保障

愛情心理學(xué)、情感、戀愛

相親成功的保障

婚姻幸福測試與提升

婚姻輔導(dǎo)、了解配偶、如何讓配偶聽得懂

婚姻質(zhì)量提升與促進、婚姻生活中的雷區(qū)與規(guī)避技巧

從今天開始談一場婚內(nèi)的戀愛、一封情書

游戲:改善家庭氛圍

主題2、愛孩子,注意方式方法

兒童心理學(xué)

了解孩子、孩子心理發(fā)展的規(guī)律和特征

學(xué)習(xí)敏感期、溝通技巧

讓孩子愿意聽的藝術(shù)、做淡定的家長

有質(zhì)量的陪伴

游戲:表達愛意的10種語言

主題3、不焦慮,做全能老爸老媽

發(fā)展心理學(xué)、教育心理學(xué)

子女教育中的常見誤區(qū)

心身全面發(fā)展、興趣測試

職業(yè)規(guī)劃、自信建立

性格培養(yǎng)、特長與學(xué)習(xí)發(fā)展、科學(xué)的教育觀

練習(xí):不焦慮的秘訣

主題4、家庭與事業(yè)的平衡之道

家庭矛盾解決思路

常見矛盾解決、家庭與事業(yè)平衡指引表格

家庭生活中的注意事項

家庭事務(wù)的雷區(qū)、幸福家庭打造

練習(xí):取得家人支持的方法

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