劉永強(qiáng),劉永強(qiáng)講師,劉永強(qiáng)聯(lián)系方式,劉永強(qiáng)培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)專家
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執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)專家

福建,廈門 40 ~ 50 歲
變革管理沙盤模擬學(xué)習(xí)課程國外版權(quán)課 全面預(yù)算管理 企業(yè)戰(zhàn)略與平衡記分卡
¥60000 元/天
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劉永強(qiáng)先生本科畢業(yè)于杭州電子工業(yè)學(xué)院,獲得會(huì)計(jì)學(xué)位,研究生畢業(yè)于吉林大學(xué),獲得碩士學(xué)位
他擁有10余年的工作經(jīng)驗(yàn),先后就職于中國電信、埃森哲、安永咨詢、凱傲亞太,擁有豐富的咨詢與系統(tǒng)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)
? 負(fù)責(zé)一家制造業(yè)企業(yè)亞太區(qū)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與實(shí)施
? 參與一家制造業(yè)企業(yè)銷售與服務(wù)戰(zhàn)略的制定
? 負(fù)責(zé)一家多元控股集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略及組織管控設(shè)計(jì)
? 負(fù)責(zé)一家大型電力企業(yè)資產(chǎn)管理項(xiàng)目
? 負(fù)責(zé)一家通信運(yùn)營商全面預(yù)算管理項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)與實(shí)施推廣
? 負(fù)責(zé)一家大型電力企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程再造設(shè)計(jì)
? 負(fù)責(zé)一家煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)分析體系設(shè)計(jì)
? 負(fù)責(zé)一家運(yùn)營商績(jī)效指標(biāo)體系設(shè)計(jì)
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[劉永強(qiáng)]全面預(yù)算管理
全面預(yù)算管理體系介紹全面預(yù)算管理組織、流程、模板、信息系統(tǒng)四位一體及相互關(guān)系全面預(yù)算管理與企業(yè)價(jià)值鏈的關(guān)系全面預(yù)算管理與戰(zhàn)略管理之間的關(guān)系,如何進(jìn)行有效銜接。在戰(zhàn)略層面需要做哪些準(zhǔn)備全面預(yù)算管理與管控模式之間的關(guān)系,不同管控模式下全面預(yù)算管理的管理層次應(yīng)該如何,在組織、流程、模板和信息系統(tǒng)四個(gè)層面如何體現(xiàn)的全面預(yù)算管理與績(jī)效考核之間的關(guān)系,如何事前更好的已結(jié)果為導(dǎo)向進(jìn)行系統(tǒng)的優(yōu)化全面預(yù)算管理最佳實(shí)
2015-09-30
[劉永強(qiáng)]提升執(zhí)行力,全球領(lǐng)先電腦沙盤
?? VO 1. 我們都知道變革很難 2. 做得好會(huì)形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 3. 做的不好,項(xiàng)目、職業(yè)生涯甚至整個(gè)組織都會(huì)處于危機(jī)中 在過去20年間,超過10萬個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人通過Experience Change 更有效的推動(dòng)了變革 1. Experience change可以更快、更安全、更專注建立變革技能 2. 運(yùn)用獨(dú)特的行動(dòng)學(xué)習(xí)方式,你將準(zhǔn)備好以變革團(tuán)隊(duì)的一員接受真實(shí)變革項(xiàng)目的挑戰(zhàn) 1. 首先,你將廣泛
2015-09-30
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