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TOC瓶頸管理專家、企業(yè)系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃導(dǎo)師
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TOC瓶頸管理專家、企業(yè)系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃導(dǎo)師

山東,濟(jì)南 40 ~ 50 歲
組織分析與設(shè)計(jì) 戰(zhàn)略策劃與決策 TOC理論與實(shí)踐 PPT培訓(xùn)
¥20000 元/天
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從一線員工做起,曾擔(dān)任過(guò)企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)、成本、績(jī)效、行政、人力資源等部門負(fù)責(zé)人,以及副總經(jīng)理、常務(wù)副總、總經(jīng)理等工作,十多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn),在企業(yè)管理上具有豐富的理論水平與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
    TOC是近幾年才由國(guó)外傳到中國(guó)的最新型的企業(yè)管理工具,它強(qiáng)調(diào)在企業(yè)管理過(guò)程中,要系統(tǒng)地去看待問(wèn)題,并分析解決,在紛亂復(fù)雜的諸多表象中利用一定的程序、工具,去找到核心問(wèn)題,加以解決。同時(shí)強(qiáng)調(diào)在日常管理中,擯棄個(gè)人主觀意識(shí),注重邏輯關(guān)系的推廣和應(yīng)用。TOC的企業(yè)管理思路超越了之前在企業(yè)咨詢業(yè)務(wù)中的模塊化管理,把企業(yè)管理咨詢業(yè)推向一個(gè)嶄新的世界。
    企業(yè)管理有沒有捷徑?有,想了解的話,那就來(lái)找TOC吧,它有您和您的企業(yè)在管理中所有的答案。
    愿通過(guò)和更多的交流學(xué)習(xí),把TOC的精華傳播給更多的人,讓更多的中國(guó)人和企業(yè)受益。
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[金光]TOC績(jī)效管理
課程背景: 目標(biāo)管理在日益復(fù)雜的現(xiàn)實(shí)情況下已是應(yīng)對(duì)疲憊 KPI概念雖然風(fēng)靡全國(guó),但卻鮮有企業(yè)成功執(zhí)行 但企業(yè)的績(jī)效水平卻多年來(lái)一直平平 究竟是企業(yè)的人出現(xiàn)了問(wèn)題還是系統(tǒng)或理論出現(xiàn)了問(wèn)題? 我們應(yīng)該如何進(jìn)行績(jī)效管理? 有沒有一種快捷、易操的辦法真正讓企業(yè)的績(jī)效“長(zhǎng)”起來(lái)? 【本課程解決五大問(wèn)題】 TOC的績(jī)效認(rèn)知與理論體系 TOC的績(jī)效方法論與思想 目前績(jī)效管理中存在的致命問(wèn)題與分析 如何構(gòu)建新的績(jī)
2015-11-26
[金光]TOC執(zhí)行管理——讓企業(yè)的執(zhí)行動(dòng)起來(lái)
課程背景: 為什么從上往下看:高層很孤獨(dú),中層很盲目,基層很麻木! 為什么從下往上看:高層很無(wú)禮,中層很無(wú)助,基層很無(wú)辜! 是什么原因?qū)е轮袑訄?zhí)行力出了問(wèn)題? 中層執(zhí)行力的含義是什么? 中層干部應(yīng)該具備哪些意識(shí)、素質(zhì)? 怎樣才能使中層切實(shí)有效地執(zhí)行公司戰(zhàn)略、落實(shí)目標(biāo)? 中層干部如何開發(fā)團(tuán)隊(duì)能量,讓大家都動(dòng)起來(lái)? 本課程專門針對(duì)中層執(zhí)行的常見問(wèn)題、中層執(zhí)行意識(shí)和能力建設(shè)等困境,系統(tǒng)講解中層執(zhí)行力的內(nèi)
2015-11-26
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