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企業(yè)管理培訓(xùn)專家
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黃聿明:OEC管理打造企業(yè)執(zhí)行力文化
2016-01-20 3036
對(duì)象
中小企業(yè)
目的
提高企業(yè)執(zhí)行力
內(nèi)容

第一講:OEC管理的定義


1、OEC的定義


2、OEC的闡釋


3OEC的目的


4、案例分享


第二講:OEC的思想基礎(chǔ)


1、斜坡球體論


2、OEC的管理闡釋


第三講:OEC的具體含義


1、一個(gè)核心


2、OEC的兩個(gè)基本工作方法


3、OEC的三個(gè)基本原則


4、OEC的三個(gè)構(gòu)成體系


5、六個(gè)典型管理法


6、九個(gè)要素


第四講:OEC的運(yùn)行思路


1、OEC管理法主要特點(diǎn)


2、OEC管理工作方法模型


3、OEC的運(yùn)轉(zhuǎn)程序


4OEC管理法的工作思路


第五講:OEC的延伸發(fā)展


1、OEC管理成功的要點(diǎn)分析


2SBU經(jīng)營(yíng)的應(yīng)用


第六講:總結(jié)回顧


1、知識(shí)點(diǎn)總結(jié)


2、溝通互動(dòng)

全部評(píng)論 (0)

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