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企業(yè)管理培訓(xùn)專家
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黃聿明:中小企業(yè)如何推進(jìn)全面質(zhì)量管理
2016-01-20 3248
對(duì)象
中小企業(yè)
目的
建立質(zhì)量管理體系,提升產(chǎn)品質(zhì)量水平
內(nèi)容
第一講:什么是全面質(zhì)量管理

1、全面質(zhì)量管理的概念

2、全面質(zhì)量管理的特點(diǎn)

第二講:全面質(zhì)量管理的內(nèi)涵

1、強(qiáng)烈地關(guān)注顧客

2、堅(jiān)持不斷地改進(jìn)

3、改進(jìn)每項(xiàng)工作的質(zhì)量

第三講:全面質(zhì)量管理的內(nèi)容

1、設(shè)計(jì)過程

2、制造過程

3、輔助過程

4、使用過程

第四講:質(zhì)量審核

1、質(zhì)量審核的定義

2、質(zhì)量審核的特點(diǎn)

3、質(zhì)量審核的分類

第五講:全面質(zhì)量管理中的PDCA循環(huán)

1PDCA循環(huán)的工作原理

2、PDCA循環(huán)的步驟

3、PDCA循環(huán)的特點(diǎn)

第六講:全面質(zhì)量管理的推行步驟

1、文化先行

2、制訂各種標(biāo)準(zhǔn)

3、推動(dòng)全員參與

4、做好質(zhì)量信息工作

5、建立質(zhì)量責(zé)任制

第七講:總結(jié)回顧

1、知識(shí)點(diǎn)總結(jié)

2、溝通互動(dòng)

全部評(píng)論 (0)

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