客戶：鴻程計算機 地點：浙江省 - 杭州 時間：2015/8/13 0:00:00 【項目設(shè)計】 1. 體系化：依據(jù)管理職能為基礎(chǔ)的管理技能提升。 角色覺醒→計劃模塊→組織模塊→監(jiān)控模板→領(lǐng)導(dǎo)模塊 2. 延承性：課程模塊之間相互銜接，驗證實踐。 3. 班級化管理：全程班級化管理，行動輔導(dǎo)。 4. 1+1+1模式：體驗+理論+行動學(xué)習(xí) 【課程設(shè)計】 1、團隊共創(chuàng)共識--《團隊教練工作坊》 2、角色覺醒--《自我認(rèn)知》、《管理者角色》 3、計劃--《沙漠掘金》 4、組織監(jiān)控--《執(zhí)行管控》 5、領(lǐng)導(dǎo)--《行之有效的輔導(dǎo)技術(shù)》 6、成果匯報