一、戰(zhàn)略人力資源管理，CEO的必修課

影響企業(yè)發(fā)展的十大非財(cái)務(wù)因素

戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)

二、戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃

認(rèn)知人力資源規(guī)劃

人力資源規(guī)劃模型

關(guān)鍵崗位識(shí)別

關(guān)鍵崗位辨識(shí)四要素

關(guān)鍵人才隊(duì)伍建設(shè)

三、戰(zhàn)略的組織設(shè)計(jì)

組織設(shè)計(jì)的八大原則

常見(jiàn)的三種組織結(jié)構(gòu)形式

職能式組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)

矩陣式組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)

四、戰(zhàn)略性人才配置與選拔

基于勝任能力的人才任用

素質(zhì)冰山模型

勝任特質(zhì)

如何讓工作效率最大

從關(guān)鍵行為中識(shí)別人

面試問(wèn)題設(shè)計(jì)技巧

面試技巧分享

五、戰(zhàn)略性績(jī)效管理

認(rèn)知績(jī)效管理

影響績(jī)效的主要因素

績(jī)效管理vs經(jīng)濟(jì)責(zé)任制

績(jī)效管理vs績(jī)效考評(píng)

企業(yè)績(jī)效目標(biāo)的來(lái)源

目標(biāo)制定的“SMART”原則

關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)

成功關(guān)鍵分析法選擇KPI

“平衡記分法”選擇KPI

績(jī)效溝通

績(jī)效溝通要點(diǎn)

績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃

績(jī)效評(píng)估結(jié)果的提取及應(yīng)用

績(jī)效管理體系建設(shè)

六、戰(zhàn)略性薪酬體系設(shè)計(jì)

戰(zhàn)略性薪酬體系

薪酬基本概念

報(bào)酬體系

現(xiàn)代企業(yè)薪酬職能

常用薪酬體系

薪酬管理常見(jiàn)的問(wèn)題

薪酬體系設(shè)計(jì)原則

七、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略性的培訓(xùn)與培訓(xùn)課程開(kāi)發(fā)

培訓(xùn)開(kāi)發(fā)是企業(yè)最大的業(yè)務(wù)之一

培訓(xùn)管理流程

培訓(xùn)需求分析層面

組織層面的需求分析

職務(wù)層面的需求分析

個(gè)人層面的需求分析

常用培訓(xùn)效果評(píng)估方法

培訓(xùn)評(píng)估層次方法列表

培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化

員工職業(yè)生涯管理

八、CEO魅力與實(shí)力的自我修煉

自己與別人

自我角色認(rèn)知

訓(xùn)練與修煉

思長(zhǎng)遠(yuǎn)，謀全局