課程從心理學(xué)層面分析人性的特點(diǎn)，讓管理者通過(guò)管理激發(fā)被管理這的潛能，讓員工自動(dòng)自發(fā)去完成自己的工作。從而提高管理者的管理能力和管理效能。

課程共分五個(gè)模塊：

第一模塊：NLP核心理念

第二模塊：改變，傳統(tǒng)管理和教練式管理的差別；

第三模塊：能力，教練應(yīng)當(dāng)具備的四種能力。發(fā)問(wèn)、聆聽(tīng)、區(qū)分和回應(yīng)。

第四模塊：運(yùn)用，如何把教練能力運(yùn)用到我們的實(shí)際工作和目標(biāo)達(dá)成中。

第五模塊：實(shí)戰(zhàn)，根據(jù)自己團(tuán)隊(duì)的實(shí)際目標(biāo)，如何通過(guò)教練式管理能力來(lái)解決實(shí)際問(wèn)題。