公司的管理者，往往是半路出家，原來(lái)在基層專業(yè)崗位干得不錯(cuò)，擁有不錯(cuò)的技術(shù)或業(yè)務(wù)素質(zhì)，也不乏工作的熱情；但提拔到管理崗位后，不得不面臨著角色轉(zhuǎn)換的問(wèn)題：

原來(lái)只要管好自己，現(xiàn)在要管好一個(gè)隊(duì)伍；

原來(lái)只要做一件事情，現(xiàn)在要負(fù)責(zé)一攤子事情；

原來(lái)是聽(tīng)人指揮，現(xiàn)在要不斷地向上司請(qǐng)示、與同級(jí)商量，協(xié)調(diào)下級(jí)；

管理者的角色認(rèn)知決定了管理者的工作成效，因此，角色定位準(zhǔn)確非常重要！

企業(yè)的發(fā)展壯大，需要管理干部的快速成長(zhǎng)； 如果您要造就一個(gè)強(qiáng)大的公司，那么， 請(qǐng)您先學(xué)會(huì)打造強(qiáng)大的中層！

一、角色轉(zhuǎn)變

1.管理者角色轉(zhuǎn)變的對(duì)比

2.骨干員工與管理者的區(qū)別

3.角色轉(zhuǎn)變困難的4個(gè)原因

二、定位誤區(qū)

1.中層干部常見(jiàn)的角色錯(cuò)位

2.避免中層經(jīng)理的兩種病癥

3.如何應(yīng)對(duì)管理的兩難現(xiàn)象

三、定位分析

1.關(guān)于管理者角色的歷史觀點(diǎn)

2.管理者在企業(yè)結(jié)構(gòu)中的位置

3.針對(duì)上中下三層的定位分析

四、定位認(rèn)知

1.中層經(jīng)理人的煩惱

2.管理者的各角色認(rèn)知

3.中層管理者的三大內(nèi)傷