一個企業(yè)管理簡單化，正是因為機制給力，只有充分發(fā)揮員工的意愿度，能動性，才會減少常用的壓力式管理。民企很多時候不是討論目標(biāo)的可行性和計劃性，而是在討價還價。很多時候不是在討論機制的合理性，而是討論工資
客戶：樂騰貿(mào)易 地點：浙江省 - 溫州 時間：2015/12/25 0:00:00 根據(jù)客戶實際情況設(shè)置的訓(xùn)練主題有： 1、基于人均業(yè)績達成的人資服務(wù)； 2、基于人均業(yè)績的利潤達成； 3、建立以客戶滿
客戶：杭州兆豐藏鮮工坊餐飲管理有限公司 地點：浙江省 - 杭州 時間：2015/12/5 0:00:00 堅持財務(wù)數(shù)字變革者都取得相當(dāng)樂觀的成績，企業(yè)投資回報增加，組織開始自轉(zhuǎn)，老板開始解放。 活動背
客戶：板川電器有限公司 地點：浙江省 - 杭州 時間：2014/11/20 0:00:00 2014年給紹興嵊州市板川電器有限公司課程，該公司主要生產(chǎn)廚房電器.集成灶，該公司董事長.總經(jīng)理.企業(yè)高管.
客戶：杭州華人杰投資公司.華人杰服飾.FE女裝 地點：浙江省 - 杭州 時間：2014/12/16 0:00:00 2014年給杭州華人杰投資有限公司旗下華人杰服飾做咨詢，給企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)講過這堂課程，
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