1.老板是老板，員工是員工的思想。很多的隔閡就是從這里開始，認為員工是來打工的，認為員工就是來干活的，認為老板給了員工一切，認為員工是就是借助自己的平臺成長的。只要這些惡念存在，下面對上面有不滿，上面
1.第一階段，音符競爭力音符競爭力，也就說單點競爭力，要么就是產(chǎn)品，要么就是營銷，要么就是特定資源。當今創(chuàng)業(yè)，靠同質(zhì)的產(chǎn)品，靠傳統(tǒng)營銷很難奏出好聽的音符。得創(chuàng)新，所以產(chǎn)品設計和營銷創(chuàng)新是第一步。而所有
1.在現(xiàn)有利潤水平下的利潤測算2.在關(guān)鍵財務指標改善后的利潤率規(guī)劃3.總利潤得產(chǎn)品或渠道或客戶收入成本費用及關(guān)鍵財務指標分解規(guī)劃4.運營達成策略（財務～市場～運營～人才）5.活動價值指標檢測方案6.月
去到每個公司輔導，老板幾乎都會提及團隊問題，有講團隊勝任力問題，有講團隊培養(yǎng)問題，有講團隊協(xié)作問題，也講團隊凝聚力執(zhí)行力問題；每家企業(yè)都渴望有個戰(zhàn)斗力團隊，用了很多的方法去培養(yǎng)團隊，可就是培養(yǎng)不出，瑞
企業(yè)經(jīng)營時，我們要做有關(guān)戰(zhàn)略、產(chǎn)品、市場、組織、人力、財務、管理決策，就是這些決策讓我們企業(yè)負責人應接不暇，顧前思后，舉棋不定，甚至出爾反爾……為啥會這樣？1.決策沒有依據(jù)。決策大多靠的是經(jīng)驗值而不是
1.滿足vs設計做企業(yè)我們喜歡設計產(chǎn)品，設計商業(yè)模式，設計競爭，設計很多很多……很多時候我們都會告訴別人這是我的杰作。當我們標榜自己的那刻，我們其實離初衷漸行漸遠。我們設計的目的其實是為了滿足別人而不
每走進一個企業(yè)，老板都會有提到利潤難增加，都說到內(nèi)耗升級、同心不同力，管理失控，人才還是難培養(yǎng)的問題。每次我都會問客戶幾個問題： 1、 您今年做的這些管理改善對財務指標的影響有多大，具體改善哪個財務指
一.以客戶為終：不管公司是怎樣的組織液態(tài)，不管商業(yè)模式是怎樣，企業(yè)都是在為客戶服務。但建立以客戶為終的經(jīng)營法則中容易犯幾個致命的錯誤。1.做不出叫的響的產(chǎn)品和服務，品質(zhì)差的讓自己抬不起頭，用自己對產(chǎn)
從事咨詢行業(yè)多年，作為一名資深的企業(yè)管理咨詢師，自從我們推行“贏利中心管理模式”以來，得到很多企業(yè)家的認可，“贏利中心管理模式”就是阿米巴中國式落地，即繼承了稻盛和夫的核算思想，又創(chuàng)新注入了互聯(lián)網(wǎng)組織
1.再怎么忙生產(chǎn)，別忘了研究用戶的要求，未來都是小眾化個性化訂制化制造公司，市場和研發(fā)必須捆綁在一起，用戶的產(chǎn)品滿意度才是競爭的源頭。 2.生產(chǎn)管理找的就是流動的節(jié)拍，人機料法環(huán)的節(jié)拍，銷售與生產(chǎn)，
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