民企公司戰(zhàn)略應(yīng)該是圍繞客戶市場的組織戰(zhàn)略，而不只是老板一個(gè)人理解！化戰(zhàn)略為行動(dòng)。傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理弊端1.行政式分解員工之下而上報(bào)目標(biāo)，老板至上而下分解目標(biāo)，整個(gè)一買賣市場，看似達(dá)成共識(shí)，實(shí)為賣領(lǐng)導(dǎo)面子，
1.保全與放棄之間的糾結(jié)在問及在環(huán)境惡劣的情況下，大多的選擇是保全原有業(yè)務(wù)，不做太多的投資，不做太多的改變，覺得熬過去就過去了，覺得保全了企業(yè)就沒事了。其實(shí)在做保全之前，得問清楚自己要保全什么？是業(yè)務(wù)
1.談到明年布局，很多已經(jīng)程序化，要么就幾個(gè)人的事，要么就按部就班做做預(yù)算，很難出現(xiàn)敲山震虎，力挽狂瀾，扭轉(zhuǎn)乾坤的感覺。為什么？2.懂市場的人太少，懂市場競爭的人太少，懂商業(yè)投資回報(bào)的太少，談不出所以
1.做不出客戶尖叫的產(chǎn)品，營收靠硬推，與客戶太遠(yuǎn)2.做不出正確的經(jīng)營決策，靠經(jīng)驗(yàn)吃飯，與時(shí)空太遠(yuǎn)3. 沒真正解放組織生產(chǎn)力，漏洞靠監(jiān)管，與員工太遠(yuǎn)4.對(duì)風(fēng)險(xiǎn)若視無睹存僥幸，利潤靠撿漏，與社會(huì)太遠(yuǎn)5.管
1.崗崗都是利潤源，將能做的和應(yīng)該做的區(qū)分開，只有經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成才是責(zé)任的擔(dān)當(dāng)。2.人人都是經(jīng)營者，企業(yè)經(jīng)營的是人，只有每個(gè)人把自己當(dāng)成經(jīng)營者，講全局講投資回報(bào)講長短期才能一起把企業(yè)經(jīng)營好。3.戰(zhàn)略結(jié)
1.過去靠生意賺錢，今天必須靠模式賺錢生意的理念：只要有生意就做，只要做生意就有錢賺。模式的理念：設(shè)計(jì)利潤，設(shè)計(jì)收入成本費(fèi)用，設(shè)計(jì)周轉(zhuǎn)。2.過去靠靜態(tài)賺錢，今天靠動(dòng)態(tài)賺錢靜態(tài)賺錢理念：只要繼續(xù)做這個(gè)生
極速流動(dòng)交織著社會(huì)的繁榮和莫測(cè)的變化，一個(gè)更大的看不見的漩渦越隱越現(xiàn)，市場的競爭對(duì)手在哪，我們似乎也無法用定位去鎖定；客戶的選擇到底是啥，我們似乎只能用賭博的心來押注；員工的追求雜亂引爆，管控似已成為
1.利潤靠毛估。數(shù)據(jù)系統(tǒng)滯后，不準(zhǔn)確，成本核算和利潤核算都是造假。2.旺季利潤率反而比年利潤率低?？粗髽I(yè)加班的工廠，滿心歡喜，費(fèi)用大了覺得也無所謂，反正能賺錢。3.團(tuán)隊(duì)跟老板玩蹺蹺板。兩者之間太多談
1、 把運(yùn)營做成了協(xié)調(diào)企業(yè)劃分了各個(gè)部門，有前方打仗的市場、生產(chǎn)部，有后方的人資、財(cái)務(wù)、技術(shù)、品管、研發(fā)、采購、企劃、管理等。在統(tǒng)籌各個(gè)部門的時(shí)候，最害怕的是不講責(zé)權(quán)利的假和諧，大家都繞著彎子說話，不
1.累在決策上。因?yàn)槭袌鲈谧?，每個(gè)決策都有風(fēng)險(xiǎn)，其實(shí)每個(gè)決策都是為了改善財(cái)務(wù)指標(biāo)，但決策沒數(shù)據(jù)，決策也不知道改善哪個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)，更不知道決策管理，變革管理，所以我們做了很多正確的決策沒有好的結(jié)果。2.累
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