2014年4月份，人力資源管理專(zhuān)家汪老師，在家庭號(hào)給人力資源管理中心培訓(xùn)人力資源管理，從人力資源管理的戰(zhàn)略管理體系進(jìn)行講解，特別是績(jī)效客理。

? 為什么策略雷同，績(jī)效大不相同？

? 為什么企業(yè)宏偉藍(lán)圖在現(xiàn)實(shí)執(zhí)行中顯得如此的蒼白？

? 為什么擁有龐大的人員隊(duì)伍在執(zhí)行中顯得如此的無(wú)助？

? 為什么戰(zhàn)略思路不錯(cuò)、做起來(lái)就錯(cuò)了？說(shuō)得對(duì)卻做不對(duì)？

? 為什么激勵(lì)大會(huì)，員工聽(tīng)聽(tīng)感動(dòng)，想想激動(dòng)，回去不動(dòng)？

? 為什么總是議而不決、決而不行、行而無(wú)果呢？

? 為什么經(jīng)理人變成了“思想家”，而業(yè)績(jī)卻無(wú)提升？

? 為什么？……究其根源就是執(zhí)行力問(wèn)題！

執(zhí)行力就是績(jī)效管理的問(wèn)題:

績(jī)效管理要落地，明確目的看前提。

一維，戰(zhàn)略落地，BSC

二維，業(yè)績(jī)考核，MBO+KPI

三維，價(jià)值觀考核，KPI+360+季度等級(jí)評(píng)分法

四維，能力考核，MBO+KPI

五維，晉升考核，晉升檢核方案，

六維，項(xiàng)目考核，里程碑節(jié)點(diǎn)

七維，組織考核，阿米巴經(jīng)營(yíng)

考評(píng)系統(tǒng)-七維落地見(jiàn)真功