第一部分：領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)部分

1.      

為什么需要領(lǐng)導(dǎo)者？

2.      

領(lǐng)導(dǎo)力的缺失？

3.      

關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的一些錯誤觀念。

4.   領(lǐng)導(dǎo)是什么？

5.       領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該做什么？

第二部分：領(lǐng)導(dǎo)8重修煉

1.   重視價值：我能做什么？

2.   注重執(zhí)行：用結(jié)果說話。

3.   擁抱責任：責任勝于能力。

4.   知行合作：說到就做到

5.   工作到位：到位力度=發(fā)展速度

6.   團隊智慧：利他就是利已

7.   有效決策：決策是為驗證自己判斷

8.    思維創(chuàng)新：創(chuàng)新就是突破

第三部分：解析領(lǐng)導(dǎo)六大關(guān)系

1.       領(lǐng)導(dǎo)VS管理：喜歡領(lǐng)導(dǎo)，討厭管理。

2.       速度VS完美：快魚吃慢魚，邊執(zhí)行邊優(yōu)化

3.       結(jié)果VS過程：結(jié)果第一，過程第二。

4.       同事VS客戶：同事即客戶

5.       戰(zhàn)略VS執(zhí)行：領(lǐng)導(dǎo)=戰(zhàn)略+執(zhí)行。

6.       望聞問切，退讓舍給

第四部分：領(lǐng)導(dǎo)模型

1.       愿景：凝聚團隊的法寶

2.       溝通：賦予快樂的源泉。

3.       激勵：創(chuàng)造執(zhí)行的關(guān)鍵

4.       有效授權(quán)

5.       教導(dǎo)：組織長青的按鈕

第五部分：領(lǐng)導(dǎo)策略

1.       團隊融煉：讓1+1>2

2.       人才選拔：造物先造人

3.       制度建設(shè)：修人先修路。

4.       文化根植：育人先育魂