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供應(yīng)鏈/零售/互聯(lián)網(wǎng)專家
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供應(yīng)鏈/零售/互聯(lián)網(wǎng)專家

廣東,深圳 40 ~ 50 歲
1.《精益供應(yīng)鏈管理》 2.《如何進(jìn)行供應(yīng)市場分析》 3.《如何進(jìn)行供應(yīng)商評估和選擇》 4.《互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)采購與銷售》 5.《社區(qū)O2O,最后一公里商圈怎么打造?》 6.《商超品類管理》 7.《商超
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15年供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn),9年采購經(jīng)理,5年采購總監(jiān)。沃爾瑪、華潤萬家、等多家外企、國企、行業(yè)龍頭企業(yè)服務(wù)經(jīng)歷、天貓?zhí)詫毣ヂ?lián)網(wǎng)運(yùn)營3年操盤經(jīng)驗(yàn),社區(qū)O2O操盤成功實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),4年培訓(xùn)講師經(jīng)歷。精通制造業(yè)供應(yīng)鏈,互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟(jì)下的零售終端供應(yīng)鏈管理,互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)企業(yè)采購管理、連鎖酒店采購管理。高級采購師。
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[鄭江海]互聯(lián)網(wǎng)時代社區(qū)O2O商業(yè)模式
課程大綱:一:O2O是什么?O2O模式及其產(chǎn)生1. 社區(qū)O2O模式定義2. 社區(qū)O2O模式的起源3. 社區(qū)O2O國外比較成功的模式4.社區(qū)O2O國內(nèi)流行模式二:中國O2O模式的發(fā)展瓶頸1.B2C、C2C與O2O的比較2.團(tuán)購與O2O的比較三:社區(qū)O2O模式SWOT分析1.S—優(yōu)勢2.W—劣勢3.O—機(jī)遇4.T—威脅四:社區(qū)O2O的特點(diǎn)1、 顧客“三心二意”不再忠誠2、 渠道多樣化,線上線下不再統(tǒng)一
2015-11-04
[鄭江海]零售商超的合同管理談判和供應(yīng)商管理
每年年底,商超采購都要進(jìn)行來年的合同談判,而談判所能達(dá)成的優(yōu)勢,除了談判的技巧外,更多的在日常供應(yīng)商管理過程中。所以,如何做好日常的供應(yīng)商管理,才能帶來年底的合同談判的進(jìn)步。今天的課題我們就來談?wù)勅绾瓮ㄟ^日常的供應(yīng)商管理最終在年底的合同談判中取得有利的地位!1. SCC對全供應(yīng)鏈管理的定義 商品供應(yīng)的信息流,商品流和資金流全部暢順才是良性的。 采購的5R定義,五個正確、數(shù)量、質(zhì)量、價格、時間、地
2015-10-30
[鄭江海] 《如何評估與初選供應(yīng)商》
采購PO流程采購部工作:存貨檢查需求計算商品開發(fā)談判訂單準(zhǔn)備訂單下達(dá)倉庫的工作:收貨動作驗(yàn)收貨物上架需求確認(rèn)點(diǎn)總的采購提前期制造業(yè)常規(guī)流程世界500強(qiáng)的供應(yīng)鏈都有獨(dú)特運(yùn)營策略?蘋果買斷供應(yīng)鏈?亞馬遜大數(shù)據(jù)驅(qū)動的供應(yīng)鏈?麥當(dāng)勞不斷改造供應(yīng)鏈?戴爾零式供應(yīng)鏈?寶潔VMI驅(qū)動供應(yīng)鏈?豐田JIT 模式下農(nóng)夫式供應(yīng)鏈?沃爾瑪無縫供應(yīng)鏈?三星直供"三星模式"?NIKE整體供應(yīng)鏈外包?ZAR
2015-10-30
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