TPM全員生產(chǎn)維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研

切合實(shí)際構(gòu)建企業(yè)全員設(shè)備管理體系

弄清楚TPM與其他管理活動(dòng)的關(guān)系

弄清楚TPM的基本架構(gòu)

定位好公司TPM活動(dòng)

案例-某公司TPM全員生產(chǎn)管理活動(dòng)

案例-某公司TPM全員設(shè)備保全活動(dòng)

案例- TPM活動(dòng)的架構(gòu)

推進(jìn)TPM必須做的工作：調(diào)研

日式TPM推進(jìn)的經(jīng)典步驟：五大支柱、六大支柱、八大支柱

TPM推進(jìn)組織架構(gòu)與職責(zé)

TPM推進(jìn)的主計(jì)劃

TPM啟動(dòng)大會(huì)

推進(jìn)TPM的評(píng)價(jià)：TPM優(yōu)秀獎(jiǎng)評(píng)定內(nèi)容、TPM成熟度基準(zhǔn)評(píng)定

TPM在企業(yè)成功實(shí)施的基本條件

中國(guó)企業(yè)推行TPM的三大瓶頸：高層管理者思想的轉(zhuǎn)變、中基層干部TPM管理技術(shù)的研修、現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)改善文化的打造

中國(guó)企業(yè)TPM活動(dòng)的突破：思想解放、大膽創(chuàng)新（解決走自己的路和走別人的路的認(rèn)識(shí)問(wèn)題）

TPM推進(jìn)必須堅(jiān)持的基本原則-設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理的方向

案例-某公司全員設(shè)備管理辦法

案例-某公司TPM推行方案