TPM全員生產維護現場調研

切合實際構建企業(yè)全員設備管理體系

弄清楚TPM與其他管理活動的關系

弄清楚TPM的基本架構

定位好公司TPM活動

案例-某公司TPM全員生產管理活動

案例-某公司TPM全員設備保全活動

案例- TPM活動的架構

推進TPM必須做的工作：調研

日式TPM推進的經典步驟：五大支柱、六大支柱、八大支柱

TPM推進組織架構與職責

TPM推進的主計劃

TPM啟動大會

推進TPM的評價：TPM優(yōu)秀獎評定內容、TPM成熟度基準評定

TPM在企業(yè)成功實施的基本條件

中國企業(yè)推行TPM的三大瓶頸：高層管理者思想的轉變、中基層干部TPM管理技術的研修、現場持續(xù)改善文化的打造

中國企業(yè)TPM活動的突破：思想解放、大膽創(chuàng)新（解決走自己的路和走別人的路的認識問題）

TPM推進必須堅持的基本原則-設備現場精細化管理的方向

案例-某公司全員設備管理辦法

案例-某公司TPM推行方案