一、TPM 基礎(chǔ)知識

1、TPM 的定義

TPM: Total Productive Maintenance

全員 生產(chǎn) 保全

譯成漢語為：全員參加的生產(chǎn)性保全活動

TPM 是指由設(shè)備的計劃、使用、維修等所有有關(guān)人員，從最高經(jīng)營管理者到第一線作業(yè)人員全體參加，以小組活動為基礎(chǔ)，以最有效的設(shè)備利用為目標，以維修預(yù)防（MP ）、預(yù)防維修（PM ）、改善維修（CM ）和事后維修（BM ）綜合構(gòu)成生產(chǎn)維護保全（PM ）為總運行體制，杜絕各種浪費和損失，構(gòu)建活力型企業(yè)。

TPM 活動是以改善設(shè)備狀況，改進人的觀念、精神面貌及改良現(xiàn)場工作環(huán)境的方式來革新企業(yè)的體制建立起輕松活潑的工作氛圍，使企業(yè)不斷發(fā)展。

2、TPM 的特點

TPM 特點：即全系統(tǒng)、全效率和全員參加

所謂的全系統(tǒng)是指生產(chǎn)維修的各個側(cè)面均包括在內(nèi)，如預(yù)防維修、維修預(yù)防、必要的事后維修和改善維修。全效率是指設(shè)備壽命費用評價和設(shè)備綜合效率。全員參加是指這一維修體制的群眾性特征，從公司經(jīng)理到相關(guān)科室，直到全體操作工人都要參加，尤其是操作工人的自主小組活動。

三個全之間的關(guān)系為：全員為基礎(chǔ)，全系統(tǒng)為載體，全效率為目標。TPM 的主要目標就落在“全效率”上。全效率在于限制和降低六大損失。

3、TPM 的目標

TPM 以全效率和完全有效生產(chǎn)率為目標，對于設(shè)備系統(tǒng)而言，TPM 追求的是最大的設(shè)備綜合效率，對于整個生產(chǎn)系統(tǒng)而言，TPM 追求的是最大完全有效生產(chǎn)率。

TPM 所追求的目標可概括為6個零目標：零事故、零差錯、零故障、零浪費、零缺陷、零庫存。

4、TPM 活動的要點

全員參加、立足現(xiàn)狀、問題意識。

5、TPM 的核心思想

立足于現(xiàn)場，直面現(xiàn)實，改善！改善！再改善！

6、TPM 的兩大基礎(chǔ)

設(shè)備6S 管理、全面目視管理。

7、TPM 的三大工具

（1）ONE POINT LESSON（單頁要點教程 OPL）；

（2）活動看板；

（3）小團隊活動。

8、TPM 活動的八根支柱

（1）自主保全；（2）專業(yè)保全；（3）個別改善；（4）品質(zhì)保全；（5）初期管理；（6）人才育成；（7）事務(wù)改善；（8）環(huán)境保全。

9、ＴＰＭ三大體系

（1） 公司TPM 活動推行體系；

（2） 公司TPM 活動評價體系；

（3） 公司TPM 改善交流發(fā)表體系。

10、持續(xù)改進的TPM 項目體系策劃

（1）CHANGE （改變）：第一年改變現(xiàn)狀；

（2）CHALLENGE （挑戰(zhàn)）：第二年挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，向同行內(nèi)世界一流企業(yè)邁進；

（3）CHAMPION （冠軍）：第三年超越一流，煅造健康的企業(yè)體質(zhì)，不斷改進領(lǐng)軍同行，成為同行業(yè)的標桿型企業(yè)。

11、推行TPM 必須克服的困難

（1）從思想上、方式上進行徹底的改變；

（2）中層管理干部職業(yè)化轉(zhuǎn)變；

（3）打破部門間的壁壘，使組織活性化；

（4）堅持向國際企業(yè)看齊的決心和挑戰(zhàn)的信心；

（5）使“五現(xiàn)”主義成為企業(yè)經(jīng)營文化的一部分。

二、全員參與的改善提案活動

TPM的導(dǎo)入與推廣應(yīng)用需要全公司、全體員工的參與，每個人都有他的角色、職責(zé)與重要性。

公司最高領(lǐng)導(dǎo)層總裁、副總裁開始，每一位高層決策領(lǐng)導(dǎo)人員首先要認識TPM的內(nèi)容，清晰的向全體員工發(fā)出了明確信號，公司是認真的、全力以赴要導(dǎo)入TPM，讓TPM成為公司文化重要的一環(huán)。

每個人在TPM中都起到作用，就像足球隊，每一名隊員都有他明確的分工，球隊才有機會在比賽中成功。在TPM導(dǎo)入過程中，公司的高層、中層、基層都有他不可缺少的重要性。

TPM活動提倡員工的全員參與，而最具全員參與意義的活動就是員工一般改善提案活動，就是我們常說的提合理化建議活動。評價這項活動的兩個指標是人均提案件數(shù)和員工提案參與率。

1、自主保全活動

自主保全分科活動是以改變企業(yè)面貌和工廠現(xiàn)場管理水平為主要目的的改善活動。簡單地說，自主保全就是自己的工廠自己管理、自己的設(shè)備 自己維護。

自主保全活動能使一個環(huán)境潔凈亮麗、設(shè)備完好無損、管理井然有序的優(yōu)秀工廠將展現(xiàn)在您的面前。與此同時，員工的自主管理意識也將會獲得質(zhì)的飛躍。

2、倡導(dǎo)創(chuàng)新與改善的TPM

TPM是應(yīng)用了“系統(tǒng)”的觀點來提升，同時關(guān)注企業(yè)的文化、策略與執(zhí)行運作。TPM活動是以追求生產(chǎn)系統(tǒng)的效率極限(損耗為零、浪費為零、事故為零、不良為零等等)為目標，并從企業(yè)經(jīng)營的高處著眼開展的重要課題改善活動。

在導(dǎo)入TPM時，著重于“價值的創(chuàng)造”應(yīng)用TPM技巧工具來驅(qū)動生產(chǎn)力的提升，有不同組織、階層之間取得調(diào)和，以便達成共同的承諾，在公司內(nèi)培養(yǎng)一種樂于學(xué)習(xí)，樂于改變的風(fēng)氣，在達成目標的過程中，同時提升了個人與組織效率、效益，發(fā)展個人動態(tài)的合理的技能，為股東創(chuàng)造最大效益。

透過TPM方案與項目的推動，人的管理能力、問題解決能力與對變化的適應(yīng)能力都同步得到了提高?？傊灰掷m(xù)推進TPM活動，必將為企業(yè)帶來極其豐厚的回報

3、致力于團隊合作的TPM

TPM重于團隊的合作，而成功的團隊來自有高效領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)者，在TPM的框架中，應(yīng)用ＩＬＥ來培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人員的領(lǐng)導(dǎo)、溝通技巧。通過人員多技能的培養(yǎng)與組織合理化來創(chuàng)造改善機會。

應(yīng)用團隊來推動生產(chǎn)力改進，形成公司內(nèi)的一種氣氛來產(chǎn)生共識與承諾，通過團隊（跨功能小組）的集體研討、學(xué)習(xí)，產(chǎn)生共識來消除部門之間的壁壘。