1、負責對本區(qū)域設備、設施的安全狀況進行點檢，對存在的安全隱患及時整改。無法整改的要登記建檔，列出整改時間并通知領導和相關人員。未整改前制定并實施可靠的安全措施。

2、負責檢維修作業(yè)過程中安全告知及安全聯系確認制的落實情況。對施工現場存在的不安全因素進行確認、監(jiān)護和指導工作。

3、對設備的違章作業(yè)和違章操作進行監(jiān)督并提出考核和整改意見。

4、發(fā)生設備事故時，組織搶修，并負責搶修過程中安全措施落實。

5、要加強設備上的安全裝置和生產作業(yè)區(qū)域的安全設施的檢查，確保安全裝置和安全設施完整、齊全、運行正常、安全可靠。

點檢員權限

1.對各管轄班組有檢查監(jiān)督權，對于嚴重違反設備設施相關檢修規(guī)定的行為，有權當場制止。

2.對于檢維修和外委施工單位不遵守規(guī)定，違反安全協議的，有權責令其停止作業(yè)。

3.對于有重大安全隱患的設備設施，經論證不符合安全要求的新材料、新設備，有權停止使用。

4.協助點檢長或主管領導做好分管設備的技術監(jiān)督工作。

2. 設備點檢的理論與方法

設備點檢管理是利用人的感官和簡單的儀表工具，或精密檢測設備和儀器，按照預先制訂的技術標準，定人、定點、定量、定標、定路線、定周期、定方法、定檢查記錄，施行全過程對運行設備進行動態(tài)檢查。它是一種及時掌握設備運行狀態(tài)，指導設備狀態(tài)檢修的一種嚴肅的科學管理方法。

定點記錄 詳細內容 首先要工作到位，每天必須在場3—6小時，按項目順序逐點檢查、記錄，通過積累，找出規(guī)律性的東西來。

處理一定按照制定好的標準來進行，達不到標準的一定按照處理程序進行維護或處理。

查出故障頻發(fā)的點，需要改進設計，規(guī)定設計項目按項進行，設計解決不了的，要向上級提出課題，必要是發(fā)動群眾提合理化建議。

任何一個改進項目，從設計、改進、評價到再改進的過程，都要有專人負責。

點檢的記錄至少要每周分析一次。對于重點的設備要每一個定修周定期分析期分析一次，每季要進行一次檢查與處理記錄的匯總整理，并存檔備查，為檢修和改造提供依據。每年要系統地進行一次總結，并從中找到規(guī)律和修改計劃。

制定計劃

預算費用，編制和修訂點檢計劃；

編制檢修計劃，作好檢修工程管理；

編制材料計劃及維修費用預算要求；

保證設備正常運轉，提高設備利用率。

每半年或一年對點檢工作進行一次全面、系統的總結和評價，并作出書面材料和下一階段工作重點的工作計劃, 以及點檢標準的修改。定標處理 定項設計 定人改進 系統總結設備點檢制是以點檢為核心的、先進的現代設備維修管理體系，稱作設備全員維修（TPM ），它強調的是設備的動態(tài)管理。

它包含了設備點檢和設備管理兩部分。在設備點檢體制中，點檢人員既負責設備點檢，又負責設備管理。點檢、操作、檢修三者之間，點檢處于核心地位。點檢人員是設備維修的責任者和管理者。