1、負(fù)責(zé)對本區(qū)域設(shè)備、設(shè)施的安全狀況進(jìn)行點檢，對存在的安全隱患及時整改。無法整改的要登記建檔，列出整改時間并通知領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員。未整改前制定并實施可靠的安全措施。

2、負(fù)責(zé)檢維修作業(yè)過程中安全告知及安全聯(lián)系確認(rèn)制的落實情況。對施工現(xiàn)場存在的不安全因素進(jìn)行確認(rèn)、監(jiān)護(hù)和指導(dǎo)工作。

3、對設(shè)備的違章作業(yè)和違章操作進(jìn)行監(jiān)督并提出考核和整改意見。

4、發(fā)生設(shè)備事故時，組織搶修，并負(fù)責(zé)搶修過程中安全措施落實。

5、要加強設(shè)備上的安全裝置和生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的安全設(shè)施的檢查，確保安全裝置和安全設(shè)施完整、齊全、運行正常、安全可靠。

點檢員權(quán)限

1.對各管轄班組有檢查監(jiān)督權(quán)，對于嚴(yán)重違反設(shè)備設(shè)施相關(guān)檢修規(guī)定的行為，有權(quán)當(dāng)場制止。

2.對于檢維修和外委施工單位不遵守規(guī)定，違反安全協(xié)議的，有權(quán)責(zé)令其停止作業(yè)。

3.對于有重大安全隱患的設(shè)備設(shè)施，經(jīng)論證不符合安全要求的新材料、新設(shè)備，有權(quán)停止使用。

4.協(xié)助點檢長或主管領(lǐng)導(dǎo)做好分管設(shè)備的技術(shù)監(jiān)督工作。

2. 設(shè)備點檢的理論與方法

設(shè)備點檢管理是利用人的感官和簡單的儀表工具，或精密檢測設(shè)備和儀器，按照預(yù)先制訂的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，定人、定點、定量、定標(biāo)、定路線、定周期、定方法、定檢查記錄，施行全過程對運行設(shè)備進(jìn)行動態(tài)檢查。它是一種及時掌握設(shè)備運行狀態(tài)，指導(dǎo)設(shè)備狀態(tài)檢修的一種嚴(yán)肅的科學(xué)管理方法。

定點記錄 詳細(xì)內(nèi)容 首先要工作到位，每天必須在場3—6小時，按項目順序逐點檢查、記錄，通過積累，找出規(guī)律性的東西來。

處理一定按照制定好的標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的一定按照處理程序進(jìn)行維護(hù)或處理。

查出故障頻發(fā)的點，需要改進(jìn)設(shè)計，規(guī)定設(shè)計項目按項進(jìn)行，設(shè)計解決不了的，要向上級提出課題，必要是發(fā)動群眾提合理化建議。

任何一個改進(jìn)項目，從設(shè)計、改進(jìn)、評價到再改進(jìn)的過程，都要有專人負(fù)責(zé)。

點檢的記錄至少要每周分析一次。對于重點的設(shè)備要每一個定修周定期分析期分析一次，每季要進(jìn)行一次檢查與處理記錄的匯總整理，并存檔備查，為檢修和改造提供依據(jù)。每年要系統(tǒng)地進(jìn)行一次總結(jié)，并從中找到規(guī)律和修改計劃。

制定計劃

預(yù)算費用，編制和修訂點檢計劃；

編制檢修計劃，作好檢修工程管理；

編制材料計劃及維修費用預(yù)算要求；

保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，提高設(shè)備利用率。

每半年或一年對點檢工作進(jìn)行一次全面、系統(tǒng)的總結(jié)和評價，并作出書面材料和下一階段工作重點的工作計劃, 以及點檢標(biāo)準(zhǔn)的修改。定標(biāo)處理 定項設(shè)計 定人改進(jìn) 系統(tǒng)總結(jié)設(shè)備點檢制是以點檢為核心的、先進(jìn)的現(xiàn)代設(shè)備維修管理體系，稱作設(shè)備全員維修（TPM ），它強調(diào)的是設(shè)備的動態(tài)管理。

它包含了設(shè)備點檢和設(shè)備管理兩部分。在設(shè)備點檢體制中，點檢人員既負(fù)責(zé)設(shè)備點檢，又負(fù)責(zé)設(shè)備管理。點檢、操作、檢修三者之間，點檢處于核心地位。點檢人員是設(shè)備維修的責(zé)任者和管理者。