“華-為式”一線主管“班組長”綜合管理能力提升集訓營

【左明軍老師團隊四人（一人為華為背靜）歷時3年打磨一門系列課（9天），非編造、抄襲與乞討課程】

課程背景：

班組長是企業(yè)組織中直接帶兵打仗的人，在組織中起到承上啟下、上傳下達的橋梁、紐帶作用，是公司戰(zhàn)略目標和方針的落實者，他們的管理技能直接關系到所轄班組的和團隊素質(zhì)和執(zhí)行力，并極大地影響著企業(yè)的Q(質(zhì)量)/C（成本）/S（安全）/M（士氣）等經(jīng)營績效，最終將會直接或間接影響公司的利潤。因此打造一支過硬的一線管理團隊，對于持續(xù)提升與鞏固公司的經(jīng)營績效至關重要。

國內(nèi)、甚至于全世界很多公司都想走捷徑，把華-為的管理直接復制拷貝，自己也就有先進的管理了，也就有可能成為第二個華-為！其實每個企業(yè)都有自己的優(yōu)劣，都需要建立適合自己的管理體系，而不是直接拷貝。尤其是一線管理者的能力急迫需要提升，我們今天就要借鑒華-為權威的管理基礎，而不是直接復制做法。

華-為的今天不是憑空出現(xiàn)的，是通過華-為公司全體員工通力協(xié)作努力的結果。古人云，臨淵羨魚，不如退而結網(wǎng)。與其崇拜華-為的今天戰(zhàn)略成果，不如先學習它的一線管理基礎，而且是往骨子里學，這樣企業(yè)管理落地會更加實際。關于班組長能力提升，我們應該是學習華-為、理解華-為，并將學習理解到的成果應用到實際工作中，把“華-為”精神與自己企業(yè)實際相結合，打造屬于自己的“華-為式”班組長。

本課程中，具有十五年中高層生產(chǎn)運營管理經(jīng)驗、十年精益生產(chǎn)管理推進經(jīng)驗的左明軍帶領您共同探討“華-為式”班組長綜合管理能力修煉提升之道！

本課程將會通過理論知識講授、真實案例解析、情景行動學習等方式讓學員掌握作為一名班組長，如何做好提高自己的綜合管理能力，做一名“華-為式”優(yōu)秀班組長。