龔正偉,龔正偉講師,龔正偉聯(lián)系方式,龔正偉培訓師-【中華講師網(wǎng)】
職場成長賦能講師/教練
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職場成長賦能講師/教練

重慶 30 ~ 40 歲
《職場效能進化論》(高效工作技能:目標+計劃+時間+執(zhí)行+總結(jié)) 《當眾演講》(演講匯報技巧:邏輯內(nèi)容表達+聲音肢體語言+控場技巧) 《大客戶顧問式銷售戰(zhàn)術(shù)》(B2B大客戶銷售技能:大客戶分析+大客戶
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《效能進化論》10萬+字書籍作者
【1分鐘學習】微課堂創(chuàng)始人
智聯(lián)就業(yè)輔導項目資深高級HR總監(jiān)/教練
麥肯特顧問公司資深顧問
荷馬商學院負責人
《效能進化論》實踐者和傳播者
美國領導力研究中心版權(quán)課程講師
美國培訓發(fā)展協(xié)會(ASTD)版權(quán)課程講師
美國AMA課程講師
中華講師網(wǎng)認證講師


職業(yè)經(jīng)歷:
8年銷售及管理經(jīng)歷。在中國第二醫(yī)藥工業(yè)企業(yè)----修正藥業(yè)集團,從一線銷售開始到銷售區(qū)域經(jīng)理,從銷售冠軍到團隊銷售冠軍。
2年企業(yè)商學院管理經(jīng)歷。在準上市公司艾藝荷馬集團,負責企業(yè)商學院中高層管理人員的統(tǒng)籌培訓工作。

在中國知名培訓顧問公司麥肯特,從事7年時間。從顧問式銷售開始到大客戶銷售經(jīng)理&高級培訓顧問,與多位業(yè)界知名咨詢顧問合作,深刻領悟企業(yè)人力資源發(fā)展規(guī)劃、以及公司整體戰(zhàn)略目標和業(yè)務計劃,提供管理層培訓架構(gòu)的核心組成方案,幫助企業(yè)建設并發(fā)展人才。
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[龔正偉]《大客戶戰(zhàn)略型顧問銷售技巧》
精要內(nèi)容 1、迅速洞察客戶在不同購買階段的需求,積極調(diào)整銷售策略從而贏得訂單。 2、熟悉大客戶銷售中可能碰到的各種問題,并獲得應對方法 3、掌握科學的大客戶銷售流程、技巧和大客戶接觸技巧 課程形式 全程建構(gòu)主義授課+視頻賞析+數(shù)據(jù)分析+圖片案例分享+工具解說+實際操作演練+分組討論+結(jié)果發(fā)布+講師點評+問題答疑課后作業(yè)+內(nèi)容考試與標準答案+改善計劃+課后工具包 解決問題 成為客戶的業(yè)務顧問或戰(zhàn)略
2019-11-24
[龔正偉]《高效能人士的杠桿魔術(shù)》
高效能人士的杠桿魔術(shù)(龔正偉原創(chuàng))---共2天,12小時版【課程背景】在互聯(lián)網(wǎng)時代的今天,你是否越發(fā)有這種感覺:u 縱然拼命的工作,也看不到成效:u 花了很長的時間、很多的精力,卻沒有成果;但是你會發(fā)現(xiàn),還有部分人,他可以做到: 比別人多做好幾倍工作,但是時間上、精神上有余裕,同時,還能收獲豐碩的成果,到達輕松、快速、安全、高效的成功。這到底是為什么呢?【課程目標】ü 運用杠桿思維改變學員的思維模
2015-11-19
[龔正偉]高效能人士的杠桿系列
高效能人士的杠桿系列:《高效能人士的杠桿魔術(shù)》《高效能人士的時間魔術(shù)》《高效能人士的銷售魔術(shù)》《高效能人士的管理魔術(shù)》【課程背景】在互聯(lián)網(wǎng)時代的今天,你是否越發(fā)有這種感覺:u 縱然拼命的工作,也看不到成效:u 花了很長的時間、很多的精力,卻沒有成果;但是你會發(fā)現(xiàn),還有部分人,他可以做到: 比別人多做好幾倍工作,但是時間上、精神上有余裕,同時,還能收獲豐碩的成果,到達輕松、快速、安全、高效的成功。這
2015-11-19
[龔正偉]《TTT:讓你的教學有貨·有料·有趣》
一、開場破冰(全場交流互動,上臺分享) 二、探討學習目的和授課要求 1.全身心投入 2.立即提升演講技巧 3.可以進行即興演講 4.每個人至少上臺2次 三、如何從新角度理解演講 1.從你的感受出發(fā)認知演講; 2.優(yōu)質(zhì)演講的成功要素----小組討論得出結(jié)論; 3.慢動作分解演講; 4.成功演講的3個組成層面; 5.心理測試游戲 6.演講的輸入與輸出 7.演講的開始與結(jié)束 8.如何打造自己演講的金句
2019-11-24
[龔正偉]《4D卓越團隊》
4D系統(tǒng)是高績效領導力和高績效團隊文化打造系統(tǒng)和工具。NASA美國宇航局500多個團隊也在運用的4D原版體系為依據(jù),被稱為可被衡量的績效文化打造系統(tǒng)。(課前調(diào)研+1-3天課+后期教練輔導復盤,可作為項目繼續(xù)延伸)整個工作坊由老師以往項目中實際驗證過的落地工具,具體做法和工作場景案例進行剖析和操練。適合一個團隊所有成員,團隊管理者,80,90后員工團隊和領導者。 【4D系統(tǒng)的價值】 組織層面-營造
2019-11-24
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