在團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)的時(shí)代，辦公室里每一個(gè)人執(zhí)行力強(qiáng)弱，決定了整個(gè)部門(mén)的水平高低。作為HR主管，除了要一如既往的在自身專(zhuān)業(yè)技能上下功夫以外，也需要考慮如何提高下屬的能力。本次打卡，我們就來(lái)探討：

   我們可以做些什么，來(lái)提高下屬的執(zhí)行力呢？

   不同的人執(zhí)行同一件會(huì)有不同的結(jié)果；不同時(shí)期，不同環(huán)境，同一個(gè)人的執(zhí)行力也會(huì)出現(xiàn)差異。如何評(píng)判執(zhí)行力的高低？有如我們北方盛產(chǎn)的玉米，春天在黑油油的土地里種下玉米種子，到了秋天，我們就知道今年收成好壞。實(shí)踐給出最真誠(chéng)的答案，實(shí)踐演繹最真實(shí)的案例。

   執(zhí)行力的打造依賴(lài)于企業(yè)環(huán)境，企業(yè)平臺(tái)是執(zhí)行力打造的肥沃土壤。對(duì)于HR主管除去考慮如何打造HR團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力閉路小循環(huán)，還需要為企業(yè)其它部門(mén)執(zhí)行力打造培育優(yōu)良土質(zhì)層，例如，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力如何納入績(jī)效考核，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力機(jī)制如何建立……人力資源主管相較于其它部門(mén)主管的確需要一點(diǎn)這種分裂的性格，人力資源主管的確也不止是一名普通的主管。

   HR主管打造下屬執(zhí)行力過(guò)程中，可以做些什么呢？做了什么，下屬就有什么樣的執(zhí)行力。

伯樂(lè)的心

   打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，主管能做的第一件事是持一顆伯樂(lè)的心，伯樂(lè)的心是對(duì)自己持之以恒的追求卓越的心，對(duì)下屬見(jiàn)微知著善于發(fā)現(xiàn)的心。伯樂(lè)為晉國(guó)沒(méi)落貴族，精于相馬之術(shù)，韓愈語(yǔ)：“千里馬常有，而伯樂(lè)不常有的”更加深了人們對(duì)伯樂(lè)的崇敬之情。打造執(zhí)行力的過(guò)程是否與伯樂(lè)相馬異曲同工，千里馬還需要伯樂(lè)發(fā)現(xiàn)其優(yōu)秀潛質(zhì)，并懂得如何調(diào)養(yǎng)一匹千里馬，最終，才可使人得千里馬。團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)能力高低才是木桶最短的那根板，在某種程度上，團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人這塊短板才是提升執(zhí)行力的關(guān)鍵所在。

管理的心

   案例集中討論的是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的打造。在管理領(lǐng)域，"執(zhí)行"對(duì)應(yīng)的英文是 "execute"，其意義主要有兩種，其一是:"to do something that has been carefully planned(using knowledge as distinguished from merely possessing it)";這重含義與本案例更為貼近，強(qiáng)調(diào)對(duì)規(guī)劃的實(shí)施。保證執(zhí)行效率與效果，主管培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)事前訂計(jì)劃，事中勤反饋，事后必總結(jié)的團(tuán)隊(duì)工作習(xí)慣。管理的心是主管的管理者角色自我認(rèn)定，是團(tuán)隊(duì)成員自我管理意識(shí)的建立。管理是需要管理客體理解并執(zhí)行管理主體的意見(jiàn)與想法的過(guò)程，因此，提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的過(guò)程是團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人提升團(tuán)隊(duì)成員自我管理意識(shí)的過(guò)程。

   執(zhí)行力包含個(gè)人執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。個(gè)人如一滴水珠，團(tuán)隊(duì)如大海，水珠融于大海才不會(huì)干涸；個(gè)人執(zhí)行力契合于團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力才可以洶涌澎湃。執(zhí)行力能否給力，揚(yáng)起帆去海上航行吧。