企業(yè)全面運營管理沙盤實戰(zhàn)培訓(xùn)大綱:
第一講:企業(yè)成功的三大要訣
■使用三環(huán)理論確定企業(yè)使命與愿景
■企業(yè)的贏利模式分析
■從戰(zhàn)略到執(zhí)行的金字塔模型
■如何搭建高效的管理體系以支撐公司戰(zhàn)略
第二講:公司戰(zhàn)略與各部門的有效協(xié)同
■從公司戰(zhàn)略到部門目標(biāo)
■中高層管理者的七把金鑰匙
■PDCAM閉環(huán)管理
■平衡計分卡在戰(zhàn)略實施中的運用
第三講:中高層管理團(tuán)隊的金三角法則
■團(tuán)隊目標(biāo)的設(shè)立
■運作方法的改善
■團(tuán)隊關(guān)系的深化
第四講:領(lǐng)導(dǎo)駕馭能力提升
■人格特質(zhì)對組織行為的影響
■DISC的四大特性
■如何做個省心省力的領(lǐng)導(dǎo)者
第五講:管理能力綜合提升
■競爭壓力下的理性決策
■快速掌握企業(yè)三大財務(wù)報表及關(guān)鍵指標(biāo)分析
■成功管理者必備的三大核心能力
■培育屬于管理者自己的管理思想。