肖仁山,肖仁山講師,肖仁山聯(lián)系方式,肖仁山培訓師-【中華講師網(wǎng)】
執(zhí)行力落地目標轉化+領導力實戰(zhàn)型管理專家
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肖仁山:企業(yè)全面運營沙盤實戰(zhàn)
2016-03-10 1519
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提高中高級經(jīng)理的決策能力及戰(zhàn)略管理能力; 理解市場導向基礎上的戰(zhàn)略管理與財務管理; 認識各種決策與投資策略的市場效果; 培養(yǎng)統(tǒng)觀全局的能力,體驗擔當總經(jīng)理的感受; 理解公司任何一個部門的行為對公司全局的影響; 了解資金在公司內如何流動,以及資金分配的重要原則; 認識變現(xiàn)計劃與投資計劃的重要性,不斷調整投資策略; 學習重要的財務知識和技術,包括了解和分析各種財務報表; 學習如何控制成本與費用,根據(jù)目標利潤法制定經(jīng)營計劃; 理解并學會溝通與協(xié)作,培養(yǎng)部門間的協(xié)作精神和團隊精神; 學習提高自我管理能力(時間管理、信息處理、精益管理、角色定位等); 《商海掘金》課程旨在運用體驗式培訓方式,從團隊成員互動發(fā)展和模擬經(jīng)營企業(yè)這兩個角度讓學員親身體驗一個團隊在工作中的發(fā)展變化以及一個高效團隊的工作方式。同時,讓大家通過模擬企業(yè)經(jīng)營和學習相關財務知識,幫助學員提高商業(yè)思維能力,提高經(jīng)營才干。期望通過培訓,
內容

企業(yè)全面運營管理沙盤實戰(zhàn)培訓大綱:


第一講:企業(yè)成功的三大要訣

■使用三環(huán)理論確定企業(yè)使命與愿景

■企業(yè)的贏利模式分析

■從戰(zhàn)略到執(zhí)行的金字塔模型

■如何搭建高效的管理體系以支撐公司戰(zhàn)略


第二講:公司戰(zhàn)略與各部門的有效協(xié)同

■從公司戰(zhàn)略到部門目標

■中高層管理者的七把金鑰匙

■PDCAM閉環(huán)管理

■平衡計分卡在戰(zhàn)略實施中的運用


第三講:中高層管理團隊的金三角法則

■團隊目標的設立

■運作方法的改善

■團隊關系的深化


第四講:領導駕馭能力提升

■人格特質對組織行為的影響

■DISC的四大特性

■如何做個省心省力的領導者


第五講:管理能力綜合提升

■競爭壓力下的理性決策

■快速掌握企業(yè)三大財務報表及關鍵指標分析

■成功管理者必備的三大核心能力

■培育屬于管理者自己的管理思想。

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