第一講:什么是中層管理者
1、管理者的三種表現(xiàn)
2、企業(yè)中為什么會(huì)有中層管理者
3、企業(yè)中層管理者的四種錯(cuò)位
4、中層管理者的身份定位:企業(yè)文化的傳播者和建設(shè)者
5、中層管理者的三大職責(zé):承上啟下、承點(diǎn)啟面、承前啟后
6、糟糕的管理者的三大特點(diǎn):案例分析
7、管理者不負(fù)責(zé)任的十種表現(xiàn)形態(tài)
第二講:與上司相處的七大原則:
1、上司永遠(yuǎn)是對(duì)的
2、不要議論上司的是非
3、不要搶上司的風(fēng)頭
4、獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任
5、敏感上司的立場(chǎng)
6、不要隨便請(qǐng)示,請(qǐng)示要有備選方案
7、讓上司做好人,自己扮黑臉
8、讓上司賞識(shí)的20個(gè)細(xì)節(jié)
第三講:如何與其他同事共事
1、要有打群架的思想:關(guān)注全局、團(tuán)隊(duì)為王
2、換位思考是團(tuán)隊(duì)協(xié)作的基礎(chǔ)
3、橫向管理的三大難點(diǎn)
4、跟同僚相處的兩大原則
5、博的同僚好感的三個(gè)建議
6、修煉自己的親和力
第四講:如何帶領(lǐng)下屬
1、做教練不做警察:做教練式經(jīng)理
2、教練溝通管理四步法
3、如何迫使下屬進(jìn)化提升
4、如何運(yùn)用管理中的情、理、法
5、常見的對(duì)下屬錯(cuò)誤的溝通
6、面對(duì)下屬溝通的原則:多談行為,少下結(jié)論
7、如何向下屬推行新政策
第五講:領(lǐng)導(dǎo)者的十段執(zhí)行力
1、 服從力:結(jié)果第一、理由第二
2、行動(dòng)力:速度第一、完美第二
3、計(jì)劃力:全局第一、眼前第二
4、配置力:效果第一、合理第二
5、協(xié)作力:團(tuán)隊(duì)第一、自我第二
6、溝通力:態(tài)度第一、道理第二
7、激勵(lì)力:尊重第一、價(jià)值第二
8、監(jiān)控力:方法第一、規(guī)則第二
9、應(yīng)變力:認(rèn)真第一、聰明第二
10、糾防力:鎖定目標(biāo)、專注重復(fù)
第六講:領(lǐng)導(dǎo)落地的三大策略
1、盯:講過(guò)了不等于做到了
2、練:管理是練出來(lái)的,員工的成長(zhǎng)是練出來(lái)的
3、逼:企業(yè)是做出來(lái)的,不可能是逼出來(lái)的
4、制定落地執(zhí)行承諾書
第七講:中層管理者的職業(yè)性格
1、執(zhí)行型性格:行動(dòng)創(chuàng)造結(jié)果
2、責(zé)任者性格:我是一切的根源
3、感恩者性格:感恩是成長(zhǎng)的起點(diǎn)
4、職業(yè)化性格:建立商業(yè)人格