2016年6月受中國聯(lián)通恩施州分公司邀請開展《渠道終端挑戰(zhàn)21天》培訓(xùn)項目，前期通過電話與市場部負(fù)責(zé)人及營業(yè)中心負(fù)責(zé)人通進行需求調(diào)研，進而開展實地調(diào)研，設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化的調(diào)研模版，對產(chǎn)品政策進行分析，對不同門店客戶群體分析，對店員營銷技能評估，對當(dāng)?shù)厝筮\營商市場進行對比分析。在對培訓(xùn)需求充分了解的基礎(chǔ)上，設(shè)計課程結(jié)構(gòu)，一對一定制課程，最終敲定了3+4+21的課程項目，3天課堂學(xué)習(xí)，2天實戰(zhàn)挑戰(zhàn)，21天習(xí)慣行為固化挑戰(zhàn)。共12個門店參與實戰(zhàn)挑戰(zhàn)，親自輔導(dǎo)開展炒店活動，實戰(zhàn)成果遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越公司領(lǐng)導(dǎo)設(shè)想，項目效果得到公司高度評價。