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韓楓 2019年度中國100強講師
中國首批沙盤模擬專家/國學專家
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中國首批沙盤模擬專家/國學專家

北京 50 ~ 60 歲
《企業(yè)全面經(jīng)營決策能力沙盤模擬》 《財務管理能力沙盤模擬》 《營銷商戰(zhàn)與創(chuàng)新沙盤模擬》 《團隊領導力沙盤模擬》 《企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行沙盤模擬》 《房地產(chǎn)運營管理沙盤模擬》《創(chuàng)新思維與管理能力沙盤模擬》
¥22500 元/天
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中國第一代知名沙盤模擬實戰(zhàn)訓練專家、國學智慧應用專家。
清華大學、北京大學、人民大學、浙江大學、中山大學等總裁班/EMBA班客座教授。
國資委職業(yè)經(jīng)理研究中心教研員、資深培訓專家,中國職業(yè)經(jīng)理認證特聘高級培訓師。
丹道書院院長,乾坤趨勢管理理論創(chuàng)建人。
中國易學與科學研究會現(xiàn)代易學研究專員。
四年大學教師經(jīng)歷,十幾年大型國企、外企、股份制公司和民營企業(yè)高管經(jīng)歷,曾在首鋼集團、NEC、通力環(huán)電氣、福斯特、飛利浦照明、中建六局、中國科學院人才交流中心、職業(yè)經(jīng)理研究中心等擔任過總經(jīng)理、經(jīng)營廠長、常務副總、運營總監(jiān)、人力總監(jiān)、營銷總監(jiān)、高級經(jīng)理和董事、獵頭顧問、高級培訓等職務。
擁有15年+1000場次+的豐富培訓授課經(jīng)驗,培訓企業(yè)家及企業(yè)各級管理者十萬人以上。平均課程滿意度95%+,深受學員好評!
授課特點:
“實戰(zhàn)派”培訓師,國內(nèi)最早的實戰(zhàn)沙盤模擬專家之一。多年的企業(yè)高層管理經(jīng)
課程 更多>>
[韓楓]變革領導力(從1.0-4.0)提升執(zhí)行力
面對當今復雜形勢,領導者需要國學大智慧和高超的領導藝術!國學智慧為我們研判天時、分析大勢和行業(yè)未來提供一種全新思路,并進行深層次分析、判斷;國學中的領導智慧,對領導者提升領導力、領導思維、領導素質和能力等有醍醐灌頂之作用,古為今用、洋為中用,使領導者能知大勢、明易理,并引領企業(yè)趨利避害、順勢而上!一、重塑卓越領導者1、21世紀領導者面臨的挑戰(zhàn)2、舊式的領導風格有什么不好3、新世紀卓越領導者能力4、
2015-12-02
[韓楓]國學智慧與現(xiàn)代管理
面對當今復雜形勢,領導者需要國學大智慧和高超的領導藝術!國學智慧為我們研判天時、分析大勢和行業(yè)未來提供一種全新思路,并進行深層次分析、判斷;國學中的領導智慧及思維方式,對領導者提升領導力、領導思維、領導素質和能力等有醍醐灌頂之作用,古為今用、洋為中用,使領導者能知大勢、明易理,并引領企業(yè)趨利避害、順勢而上!一、《周易》智慧之古今應用1、《周易》智慧與立教成家2、《周易》智慧與治國安邦3、《周易》智
2015-12-02
[韓楓]房地產(chǎn)開發(fā)運營全流程沙盤模擬實戰(zhàn)課程
課程方式:體驗式學習利用軍事沙盤的原理虛擬市場環(huán)境及戰(zhàn)略群組中的企業(yè),模擬實戰(zhàn)經(jīng)營,訓練學員企業(yè)經(jīng)營能力。模擬企業(yè)在競爭中的戰(zhàn)略制定、市場分析、項目策劃、資本運營、項目開發(fā)、運營管理和產(chǎn)品銷售等。通過學員親身體驗,訓練戰(zhàn)略管理能力、經(jīng)營決策能力、運營管理能力、財務分析能力、溝通與團隊建設能力等。在實戰(zhàn)的成功與失敗中學習、在團隊中交互學習、在培訓師的精彩點評中學習,使學員既體驗了經(jīng)營樂趣,又獲得大量
2015-12-05
[韓楓]易道戰(zhàn)略管理
一、戰(zhàn)略管理過程1.1 卓越績效與競爭優(yōu)勢1.2 21世紀戰(zhàn)略管理面臨的挑戰(zhàn)1.3 戰(zhàn)略管理需要大智慧1.4 戰(zhàn)略金字塔1.5 《周易》智慧與企業(yè)愿景、未來二、“天人合一”與外部環(huán)境分析2.1 “天人合一”的內(nèi)涵2.2 把握宏觀環(huán)境的變化2.3 理解行業(yè)2.4 明確直接對手2.5了解客戶的需求2.6新經(jīng)濟環(huán)境與“三元九運”三、“企業(yè)太極”與核心競爭力3.1 核心競爭力與競爭優(yōu)勢3.2 什么是“企業(yè)
2015-12-05
[韓楓]道家管理與養(yǎng)生智慧
一、道家 與 管理㈠、老子,道家,道教㈡、體“道”第一㈢、道家與管理二、“天人感應”與天時未來㈠、“道法自然”與“天人感應”㈡、“道法自然”與“中華世紀”㈢、“三元九運”與天時未來三、《道德經(jīng)》中的管理智慧㈠、道德仁義禮與需求層次㈡、道生萬物與“企業(yè)太極”㈢、治大國若烹小鮮㈣、慎終如始,則無敗事四、團隊 之 “道”㈠、五行由來--檢欲第十二㈡、五行在團隊管理中應用㈢、“沖氣以爲和”--和諧團隊五、
2015-12-05
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