有了文化的驅動，制度的管理，機制的激勵，團隊才能被激活，才會高效，團隊的高效才能帶來企業(yè)的快速發(fā)展。
企業(yè)如何招聘執(zhí)行型人才、企業(yè)如何招聘執(zhí)行型人才、企業(yè)如何招聘執(zhí)行型人才、企業(yè)如何招聘執(zhí)行型人才、企業(yè)如何招聘執(zhí)行型人才
你希望員工拿到什么樣的成果，就要打造什么樣的環(huán)境，換句話說，要給他一套執(zhí)行的標準和流程，在執(zhí)行中還要給他提供相應的資源和支持。
能擔當責任才能成大事，凡是有問題的地方，根源都是沒有人承擔責任，所以解決問題最快、最簡單、最直接、最有效的方法就是承擔責任
激勵原則，好人原則，有好報才有好人，激勵原則，好人原則，有好報才有好人，激勵原則，好人原則，有好報才有好人，激勵原則，好人原則，有好報才有好人
企業(yè)組織管理問題訪談八問，企業(yè)組織管理問題訪談八問，企業(yè)組織管理問題訪談八問，企業(yè)組織管理問題訪談八問，企業(yè)組織管理問題訪談八問
一個執(zhí)行力強的人，一定是有責任心、有使命感、有擔當?shù)娜?，所以責任、使命和擔當、這三大要素也成為了執(zhí)行型人才的三大標準
執(zhí)行的目的就是拿到成果，所以哪怕一個差點的成果，也比沒有成果要強得多，因此，在執(zhí)行的過程中，我們要拒絕拖延，立即行動，只有立即行動，才能保證有成果。
只有強調成果導向，才能提升執(zhí)行力，也只有強大的執(zhí)行力，才能使組織能力變得強大，而組織能力的強大，才能成就強大的公司。
為什么有的人上百萬年薪，有的人卻工作都找不到？難道他們在知識、能力、技術等各個方面有相差100萬倍嗎？當然不是。那是什么原因造成如此巨大的差距呢？
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