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商業(yè)模式創(chuàng)新專家
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商業(yè)模式創(chuàng)新專家

北京 40 ~ 50 歲
商業(yè)模式創(chuàng)新、互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型、平臺(tái)戰(zhàn)略、戰(zhàn)略管理、品牌營(yíng)銷、互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷、數(shù)字營(yíng)銷、運(yùn)營(yíng)管理、資本運(yùn)營(yíng)、供應(yīng)鏈管理與金融
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華智晟遠(yuǎn)(北京)管理咨詢有限公司創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)
國(guó)家科技部專家?guī)鞂<以u(píng)委
國(guó)家工信部全國(guó)領(lǐng)軍人才項(xiàng)目專家
多家集團(tuán)企業(yè)首席戰(zhàn)略顧問
《商業(yè)觀察》雜志特約評(píng)論員
青島科技大學(xué)校級(jí)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師
北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)、中國(guó)海洋大學(xué)、中國(guó)礦業(yè)大學(xué)、海南大學(xué)、貴州大學(xué)、蘭州大學(xué)、華僑大學(xué)、內(nèi)蒙古大學(xué)、南昌大學(xué)、河海大學(xué)等EMBA班課程導(dǎo)師
創(chuàng)業(yè)黑馬、博商管理、北大博雅、北大燕園、北清智庫(kù)、北清經(jīng)管、紫荊商學(xué)、時(shí)代華商、華商領(lǐng)軍、高頓教育、新商界、水木名師、吳曉波頻道等多家知名商學(xué)院核心課程導(dǎo)師
擔(dān)任南京市政府“領(lǐng)軍型科技人才引進(jìn)計(jì)劃”專家評(píng)委、鄭州市政府“智匯鄭州1125聚財(cái)計(jì)劃”專家評(píng)委、武漢市政府“3551光谷人才計(jì)劃”專家評(píng)委
國(guó)內(nèi)知名商業(yè)模式與投融資專家,創(chuàng)辦中國(guó)第一家商業(yè)模式研究咨詢公司,咨詢顧問500多家企業(yè),投資、IPO家企業(yè)30多家,累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員超過30
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[石澤杰]《商業(yè)模式創(chuàng)新與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》課程
【課程內(nèi)容】 第一部分:企業(yè)發(fā)展自我診斷 第二部分:商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì) 第三部分:數(shù)字化時(shí)代的商業(yè)模式 第四部分:盈利模式創(chuàng)新設(shè)計(jì) 第五部分:如何戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與升級(jí) 第六部分:重新定義企業(yè)價(jià)值 第七部分:資源整合與開放式創(chuàng)新 第八部分:平臺(tái)型商業(yè)模式創(chuàng)新 第九部分:增長(zhǎng)路徑規(guī)劃重構(gòu) 第十部分:利潤(rùn)模式與資本模式設(shè)計(jì) 【目標(biāo)對(duì)象】 傳統(tǒng)企業(yè)董事長(zhǎng)、股東、高管、互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者、投資人士 建議董事長(zhǎng)帶領(lǐng)企業(yè)2
2025-02-27
[石澤杰]價(jià)值營(yíng)銷與品牌管理
【課程內(nèi)容】 第一部分:市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀與特點(diǎn) 第二部分:市場(chǎng)營(yíng)銷的概念及理論變革 第三部分:價(jià)值營(yíng)銷之客戶定位 第四部分:價(jià)值營(yíng)銷之需求突破 第五部分:價(jià)值營(yíng)銷之價(jià)值定位 第六部分:營(yíng)銷模式變革創(chuàng)新 第七部分:品牌戰(zhàn)略體系規(guī)劃 第八部分:品牌整合傳播與新媒體營(yíng)銷 第九部分:品牌管理與價(jià)值提升 第十部分:品牌延伸與擴(kuò)張策略 【目標(biāo)對(duì)象】 傳統(tǒng)企業(yè)董事長(zhǎng)、股東、高管、互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者、投資人士 建議董事長(zhǎng)
2025-02-27
[石澤杰]戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與升級(jí)
《無邊界競(jìng)爭(zhēng)-互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式顛覆性創(chuàng)新》“全新升級(jí)版內(nèi)容”——互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)企業(yè)融合之道————商業(yè)模式創(chuàng)新后時(shí)代企業(yè)變革之路————如何構(gòu)建開放戰(zhàn)略 如何創(chuàng)新商業(yè)模式————如何進(jìn)行資本運(yùn)營(yíng) 如何實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)——第一章 商業(yè)模式創(chuàng)新后時(shí)代第一節(jié) 中國(guó)企業(yè)發(fā)展經(jīng)歷的四個(gè)階段第二節(jié) 中國(guó)企業(yè)傳統(tǒng)的商業(yè)模式第三節(jié) 戰(zhàn)略失控案例分析 世界500強(qiáng)企業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新思維 第二章 互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式創(chuàng)新的本質(zhì)
2015-12-14
[石澤杰]數(shù)字化轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新
企業(yè)掛牌新三板在火熱進(jìn)行中,實(shí)現(xiàn)新三板掛牌并非“大功告成”,“融資”和“轉(zhuǎn)板”才是新三板掛牌企業(yè)面臨的最大難題。很多企業(yè)依靠過去的業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)了新三板掛牌,但是,新三板掛牌企業(yè)要實(shí)現(xiàn)“融資”和“轉(zhuǎn)板”實(shí)則問題很多,比如: 第一,業(yè)務(wù)單一,贏利來源單一。很多新三板企業(yè)規(guī)模不大,業(yè)務(wù)和贏利來源單一,大客戶依存關(guān)系過于嚴(yán)重,在抽樣調(diào)查過程中顯示,前五大客戶營(yíng)業(yè)收入占比高達(dá)40%以上,還有近40%的企業(yè)前五
2016-05-22
[石澤杰]《商業(yè)模式創(chuàng)新與盈利倍增》
【學(xué)習(xí)亮點(diǎn)】 10位資深咨詢師一對(duì)一輔導(dǎo)20張表格點(diǎn)對(duì)點(diǎn)實(shí)操30個(gè)小時(shí)面對(duì)面訓(xùn)練40人小班授課手把手學(xué)習(xí) 【分享形式】 教學(xué)方法:理論解析+案例剖析+實(shí)戰(zhàn)模擬+自我設(shè)計(jì) 互動(dòng)方式:分組討論→小組PK→現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng) 【實(shí)操優(yōu)勢(shì)】 服務(wù)百家企業(yè)的咨詢經(jīng)驗(yàn),更具實(shí)戰(zhàn)性! 獨(dú)創(chuàng)理論、原創(chuàng)著作,更具實(shí)操性! 十年一線市場(chǎng)實(shí)操經(jīng)驗(yàn),更具落地價(jià)值! 全流程設(shè)計(jì)、整體化解決,更具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)! 全球化視野、系統(tǒng)化理念,
2016-05-18
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